Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem

Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také…

Odborná výkonnost nestačí k vedení lidí, pokud nový manažer neumí řešit konflikt a dávat zpětnou vazbu

Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným způsobem zvládne také vedení…

Odkládání personálního rozhodnutí chrání krátkodobý klid, ale zvyšuje náklady a oslabuje důvěru

Manažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem, odborníkem nebo…

Pět manažerských návyků, které ničí důvěru, omezují samostatnost a urychlují odchod schopných lidí

Zaměstnanci neodcházejí pouze kvůli mzdě nebo pracovní nabídce konkurence. K rozhodnutí přispívá…

Umělá inteligence může rozšířit přehled vedení, ale nenahradí zkušenost ani odpovědnost za rozhodnutí

Růst firmy často zpomaluje omezená pozornost několika vedoucích, přes které procházejí projekty,…

Vedoucí mohou rozhodovat špatně, když vidí jen část problému a slyší stále stejné lidi

Špatné rozhodnutí nemusí vzniknout z neznalosti nebo slabé inteligence. Často stačí, že manažer vidí…

Pololetní revize plánu má prověřit realitu, ne jen obhajovat lednové předpoklady

Polovina roku je vhodný okamžik k opravdové kontrole firemního plánu. Nestačí projít čísla a…

Komunikační stereotypy mohou zkreslit hodnocení lidí při poradách i povyšování

Na poradách často vítězí ten, kdo mluví hlasitěji, rychleji a přímočařeji. To ale neznamená, že…

Když úspěch začne požírat sám sebe: Proč obchodní pozice fungují jako mixér na lidi?

Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend strávit v mírném šoku z toho,…