Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Ředitelé přestávají hledat jedno hlavní riziko a více řeší schopnost firmy reagovat na trvalou nejistotu

Rostoucí náklady byly tři roky hlavní obavou ředitelů firem v průzkumu Inc. 5000. Letos je…

Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavosti

Spolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou vyřešit, tím více…

Spor o práci z kanceláře se ustaluje kolem hybridního modelu, ale firmy pro něj mají různé provozní důvody

Mezi vedením firem se nevytvořila shoda, že by jediným správným řešením byla kancelář nebo úplná…

Před podzimním tlakem na výsledky má smysl zjistit, v jakém stavu se tým po létě skutečně vrací do práce

Návrat z dovolených svádí manažery k okamžitému vyhlášení cílů pro závěr roku. Tým ale může…

Špatní manažeři často nevznikají kvůli nedostatku schopností, ale kvůli chybnému výběru a přípravě

Výborný odborník se po povýšení nemusí automaticky stát dobrým vedoucím. Firmy často vybírají…

Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další prací

Hodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt, má zásadní slabinu: zpětná…

Delegování práce umělé inteligenci potřebuje stejnou disciplínu jako delegování lidem, navíc podle míry rizika

Použití AI se ve firmách posouvá od jednoduché tvorby textu k analýze a rozhodovací podpoře. Manažer…

Chcete-li po manažerech inovace, musíte změnit také cíle, kapacitu a způsob, jakým jejich výkon odměňujete

Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně podle předvídatelnosti,…

Umělá inteligence šetří čas na jednotlivých úkolech, ale firmy jej často okamžitě zaplní větším objemem práce

Rychlejší analýzy, souhrny a komunikace mohou zvýšit výkon, ale také očekávání, kolik práce má…