Články z oblasti vzdělávání a poradenství

AI může zploštit firemní hierarchii. Současně ale odstraní práci, na které se budoucí manažeři učili rozhodovat

Když systémy AI převezmou shromažďování dat, sestavování reportů a část rutinní koordinace, firmy…

Nabídka povýšení může selhat kvůli jedinému očekávání: nový manažer má být dostupný prakticky kdykoli

Vyšší mzda a titul už nemusí stačit k obsazení vedoucí pozice. V průzkumu mezi více než 13 tisíci…

AI může při rozhodování vytlačit důležitý kontext. Lidé pak systém kontrolují méně, než si sami uvědomují

Kombinace lidského úsudku a AI automaticky neznamená lepší rozhodnutí. Výzkum popsaný INSEAD…

Tým závislý na vedoucím není samostatný. Výkon začne růst teprve tehdy, když se lidé kontrolují navzájem

Pokud manažer musí připomínat každý termín, řešit každé zaváhání a rozhodovat většinu sporných…

Ředitelé přestávají hledat jedno hlavní riziko a více řeší schopnost firmy reagovat na trvalou nejistotu

Rostoucí náklady byly tři roky hlavní obavou ředitelů firem v průzkumu Inc. 5000. Letos je…

Když je všechno naléhavé, manažer potřebuje rozlišovat skutečnou prioritu od cizího pocitu naléhavosti

Spolehliví vedoucí často doplácejí na vlastní pověst: čím více problémů dokážou vyřešit, tím více…

Spor o práci z kanceláře se ustaluje kolem hybridního modelu, ale firmy pro něj mají různé provozní důvody

Mezi vedením firem se nevytvořila shoda, že by jediným správným řešením byla kancelář nebo úplná…

Před podzimním tlakem na výsledky má smysl zjistit, v jakém stavu se tým po létě skutečně vrací do práce

Návrat z dovolených svádí manažery k okamžitému vyhlášení cílů pro závěr roku. Tým ale může…

Špatní manažeři často nevznikají kvůli nedostatku schopností, ale kvůli chybnému výběru a přípravě

Výborný odborník se po povýšení nemusí automaticky stát dobrým vedoucím. Firmy často vybírají…