Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Vedoucí, kteří chrání vlastní pozici před každým rizikem, mohou přehlédnout problémy, dokud je není možné snadno opravit

Zralé organizace vytvářejí schvalovací postupy, které omezují chyby, ale zároveň mohou naučit…

Střední management se zmenšuje a návrat ke stejné roli nemusí být možný, zkušenosti je třeba použít jinak

Automatizace koordinační práce a zplošťování struktur mění část tradičních manažerských pozic. Firmy…

Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon

Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru, přetížení ani…

Návrat ke kořenům: K čemu jsou účetní a k čemu controlleři?

Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí. Chcete-li zbohatnout, musíte…

Hybridní práce nesnižuje zapojení sama o sobě, problémem bývají pravidla vytvořená pro klasickou kancelář

Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském…

Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidi

Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon…

Hodnocení výkonu nemá zaměstnance jednou ročně překvapit, zpětná vazba musí být součástí běžné práce

Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo možné je snadno napravit.…

Manažer jako výkonný člen týmu může omezit byrokracii, nesmí však přestat věnovat čas lidem

Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také…

Odborná výkonnost nestačí k vedení lidí, pokud nový manažer neumí řešit konflikt a dávat zpětnou vazbu

Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným způsobem zvládne také vedení…

Výpis 19 z celkem 6862