Na počátku je nápad. Účetní ani controlleři vám dobrý nápad nezajistí. Chcete-li zbohatnout, musíte…
Hybridní zaměstnanci kombinují práci a osobní povinnosti jinak než lidé v tradičním kancelářském…
Manažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon…
Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo možné je snadno napravit.…
Firmy snižují počet řídicích vrstev a očekávají, že manažeři budou vedle vedení lidí vykonávat také…
Firmy často povyšují nejlepšího odborníka a předpokládají, že stejným způsobem zvládne také vedení…
Manažeři často příliš dlouho čekají, zda se problém s vedoucím pracovníkem, odborníkem nebo…
Zaměstnanci neodcházejí pouze kvůli mzdě nebo pracovní nabídce konkurence. K rozhodnutí přispívá…
Růst firmy často zpomaluje omezená pozornost několika vedoucích, přes které procházejí projekty,…