Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Roční hodnocení zaměstnanců: Jak ocenit výsledky, pojmenovat nedostatky a motivovat do dalšího roku?

Konec roku je pro manažery příležitostí ohlédnout se za prací svých týmů, ocenit dosažené výsledky a…

AI může manažerovi napsat přesvědčivý text, ale také zakrýt, že tématu nerozumí natolik, aby jej obhájil

Generativní AI zrychluje přípravu e-mailů, podkladů a prezentací, ale vytváří nové manažerské…

Firemní kultura se nerozpadá jedním velkým rozhodnutím. Eroduje v malých výjimkách, které vedení začne tolerovat

Kultura firmy nevzniká hodnotami vytištěnými na zdi, ale opakovanými rozhodnutími o tom, co vedení…

Úspory slibuje téměř každá firma, očekávanou hodnotu z nich získá jen menšina. Problém je v provedení změny

Nákladovou transformaci podle globálního průzkumu Deloitte provádí 96 procent organizací, ale pouze…

Manažer získá přesnější obraz situace, když aktivně hledá informace, které odporují jeho prvnímu úsudku

Vedoucí často rozhoduje na základě neúplných informací. Podřízení mu nemusí sami hlásit problémy a…

Při krizi je doba reakce součástí sdělení. Mlčení rychle zaplní cizí výklad

Organizace často čeká s reakcí, dokud nemá ověřená fakta a schválené stanovisko. Veřejnost i…

Jednorázová akvizice obvykle nevytvoří hodnotu, pokud firma neumí opakovat celý proces integrace

Nákup menší firmy může na papíře vypadat jako rychlá cesta k růstu a vyššímu ocenění. Náklady na…

Potřetí ke kořenům: Spolehnout se na účetnictví – špatně. Nevyužít účetnictví – také špatně.

Zcela prvotní a neoddiskutovatelná role účetnictví připadá potřebě poskytovat všeobecně respektovaný…

Další školení výkon nezachrání, pokud zaměstnanci nemají kapacitu používat to, co už dávno umějí

Výkonnostní problém nemusí znamenat nedostatek dovedností. Lidé mohou přesně vědět, co mají dělat, a…