Paretovo pravidlo: Co to je a jak jej můžete využít při vedení týmuParetovo pravidlo, známé také jako pravidlo „80/20“, říká, že 20% aktivit nebo klientů přináší…
Delegování práce umělé inteligenci potřebuje stejnou disciplínu jako delegování lidem, navíc podle míry rizikaPoužití AI se ve firmách posouvá od jednoduché tvorby textu k analýze a rozhodovací podpoře. Manažer…
Když jsou mezi podřízenými velké věkové rozdíly: Jak vést multigenerační týmMít různorodý tým složený ze členů s různými dovednostmi a zkušenostmi je určitě žádoucí. Nicméně…
Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další pracíHodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt, má zásadní slabinu: zpětná…
Umím řídit změnu? Umím svůj nápad zrealizovat a především prodat tak, abych vydělal? Umím poznat, co…
Projektový manažer patří k nejžádanějším profesím na českém trhu práce. Firmy ho hledají v IT,…
Manažeři v první linii potřebují méně obecných vizí a více jasných pravidel, zpětné vazby a času na lidiManažeři v první linii dnes současně přebírají požadavky vedení, řeší provoz a udržují výkon…
Jak vyřešit konflikt mezi podřízenými ve čtyřech krocíchAni sebelepším týmům se nevyhne občasný konflikt mezi jeho členy. Ať už se jedná o jednorázovou…
Pět manažerských návyků, které ničí důvěru, omezují samostatnost a urychlují odchod schopných lidíZaměstnanci neodcházejí pouze kvůli mzdě nebo pracovní nabídce konkurence. K rozhodnutí přispívá…
Tři vlastnosti dlouhodobě úspěšných týmůKaždého manažera by měla zajímat otázka, co odděluje úspěšné týmy od těch neúspěšných. Co mají…
Pokud máte ambice stát se manažerem, měli byste prokázat tyto čtyři vlastnostiToužíte po vedení lidí? Víte, že máte na to, abyste převzali odpovědnost za celý tým? Nebo se třeba…
E-recruiting: efektivní nábor zaměstnanců s využitím InternetuTéměř 80 % podniků ze skupiny Top 500 nabízí na svých internetových stránkách volná pracovní místa.…
