4 tipy, jak najít rovnováhu mezi poskytováním volnosti zaměstnanců a mikro-managementem

Delegování práce patří k nejdůležitějším manažerským dovednostem. Při zadávání úkolů podřízeným je však nutné najít rovnováhu mezi dvěma odvěkými protipóly – mezi poskytováním přílišné volnosti na jedné straně a přehnaným mikro-managementem na straně druhé. Každý dobrý manažer ví, že pokud mají zaměstnanci v týmu dosahovat co nejlepších výsledků, potřebují určitou míru autonomie. Jak jim ale dopřát svobodu a iniciativu, a přitom si zachovat kontrolu nad tím, co se v týmu děje a jak práce postupuje? Zde jsou čtyři tipy, jak na to.