Do které ze čtyř základních kategorií týmů patří ten váš – a jak jej efektivně vést?

Stejně jako se dají lidé roztřídit do několika obecných kategorií a podle toho upravit způsob, jakým je vedete, dají se takto klasifikovat i celé týmy. Každý tým má tak trochu jinou kulturu, pracovní styl a komunikační preference. A podle těchto parametrů by měl vždy manažer adaptovat i svůj manažerský styl. Jaké čtyři základních typy týmů existují? Do které z těchto kategorií spadá ten váš a jak byste podle toho měli upravit styl, jakým tým řídíte?

Ilustrační snímek

Tento text vychází ze článku na Forbesu.

Tým zaměřený na výkon

Tyto týmy jsou primárně zaměřené na výkon, výsledky a dosahování jasně stanovených cílů. Často fungují v prostředí s vysokými nároky na efektivitu a měřitelné výsledky, například v prodeji, logistice či výrobě. Členové týmu bývají soutěživí, orientovaní na úspěch a preferují jasná pravidla.

Jak vést tým zaměřený na výkon: Nastavujte jasné cíle, zcela konkrétně komunikujte svá očekávání, podporujte zdravou soutěživost a pomozte pracovníkům najít tu nejlepší cestu, jak vytyčených cílů dosáhnout.

Kreativní tým

Kreativní (nebo také inovačníú týmy se zaměřují na tvorbu nových nápadů, produktů a řešení. Typické jsou pro startupy, marketingová oddělení, vývojové laboratoře a další kreativní prostředí. Členové tohoto týmu bývají otevření změnám, rádi experimentují a hledají originální přístupy.

Jak vést kreativní tým: Podporujte otevřenou komunikaci, často se setkávejte na úrovni celého týmu a diskutujte o tom, co se děje a jakým problémům čelíte. Dovolte podřízeným experimentovat a nekritizujte je za to, když nějaký nápad nevyjde.

Podpůrný tým

Tento typ týmu se vyznačuje vysokou soudržností, důrazem na spolupráci a vzájemnou podporu. Často jde o HR oddělení, zákaznický servis, interní IT podpora nebo třeba právní oddělení. Zde je klíčová empatie a týmový duch.

Jak vést podpůrný tým: Vypracujte efektivní systém komunikace – jak externí, tak i interní. Poskytujte emocionální podporu pracovníkům, zajímejte se o jejich well-being a nepodceňujte rozvoj a vzdělávání členů týmu.

Agilní tým

Agilní (či adaptivní) týmy pracují v silně dynamickém, rychlém prostředí. Mají na starosti rychlý vývoj, reagování na podněty a pracují na projektech, kde je klíčová rychlost. Jedná se o vývojářské týmy, IT týmy a podobně.

Jak vést agilní tým: Implementujte principy agilního řízení projektů a týmů. Setkávejte se často a krátce na týmové úrovni, nechávejte podřízeným prostor pro vlastní styl práce, důvěřujte jejich rozhodnutím a vytvářejte prostředí, kde komunikace probíhá zcela bezproblémově a lidé se nebojí přijít si k ostatním pro pomoc.

 

 

-mm-

 

Zdroj: Forbes.com - prestižní americký časopis a web věnovaný obchodu
Zobrazit přehled článků ze zdroje Forbes.com