Efektivní vedení důležitých změn (2/2): Co s lidmi?

Vytisknout

Proč iniciativy mající za cíl organizační změny tak často selhávají? V předchozím článku jsme viděli, jak by měl vypadat proces přípravy změnu. Dobře nastavené procesy řízení změny bohužel nejsou zárukou dobrého výsledku.

Podle studie Change-Capable Leadership: The Real Power Propelling Successful Change (Leadership, který dokáže uskutečnit změny: Skutečná síla pohánějící úspěšnou změnu), provedené Centrem pro kreativní leadership, však snaha o změnu může dopadnout dobře.

Studie ukázala nejčastější chyby. 275 vedoucích pracovníků bylo požádáno o odpovědi ohledně svých úspěšných i neúspěšných změnových projektů, tedy ohledně změn, které oni sami v minulosti řídili.




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace