Pro hledaný výraz "Znalostn�� organizace" bylo nalezeno 57 článků.
Agilita není pro každéhoAgilita je poháněna požadavky rychle se měnícího prostředí spotřebitelů v posledních letech, přesáhla vývoj softwaru a nyní se vztahuje i na vztahy se zákazníky a vývoj produktů obecně.
Čelíme digitální tsunami. Jsou obrovské objemy dat, která produkujeme, stále ještě udržitelné?Napadlo vás někdy, že enormní nárůst dat v posledních letech nemusí být udržitelný? A že spousta dat je ve skutečnosti jen balast, který zůstane v digitálním propadlišti dějin?
Jak storytelling napomáhá transformovat celý byznys?Každý lídr skrze své podnikání vypráví příběh o světě, který si přeje vidět. Silné příběhy, můžeme využít jako majáky, abychom přilákali naše nejvhodnější zákazníky a vytvořili silnější pouto s naší…
Cvičení: Odhalte skutečné hodnoty vás a vaší společnostiPandemie nám poskytla nový obraz toho, kdo jsme, za čím stojíme a čeho jsme schopni. Právě tato nová opravdová reflexe by měla být základem našeho cíle směřujícího vpřed.
Proč Data Science není exaktní věda?Organizace se snaží adoptovat Data Science s cílem získat relevantnější odpovědi na komplexnější otázky svého podnikání. Tyto odpovědi však nejsou absolutní. Proč?
Tři oblasti digitální transformace služeb, které COVID-19 urychlujeDigitální transformace byla položkou na mnoha seznamech firem dlouho předtím, než se objevil COVID-19. Pandemie ji ale plošně katapultovala na první místo mezi prioritami prakticky pro všechny firmy…
Proč vaše strategie nefunguje?Téměř každá organizace se potýká s obrovskými strategickými výzvami, často s potřebou transformovat své cíle, identitu, strategii, obchodní model nebo strukturu. Většina těchto snah ale selhává. Proč?
Rashomonův efekt a jak s ním pracovatKdyž se vypořádáte s krizí, musíte být kreativní a musíte se umět rychle rozhodovat a jednat. Krize totiž nejsou časem na řízení na základě konsensu. Čím více faktů však k situaci máte nebo se snažíte…
Jste připraveni na změny v leadershipu? Zde jsou tři zásadní krokyProtože se svět právě připravuje na nejistou budoucnost s koronavirem, je dobré vypíchnout jeden ze zaběhlých vojenských termínů - „VUCA“, který je zkratkou pro volatilitu, nejistotu, složitost a…
Turbulentní časy si žádají změnu strategieKdyž se časy zblázní a relativní jistota střídá nejistotu jak na horské dráze, je nutné nastavit opatření, která učiní firmu dlouhodobě odolnější. Co se vyplácí lídrům právě teď? Přinášíme pár…
V prosinci 2019 konečně vyšla česká verze dlouho očekávaného vydání nové příručky FMEA – analýzy možností vzniku vad a jejich následků. Jedná se o pilotní projekt vzájemné spolupráce sdružení AIAG (…
Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že ačkoli týmy vynálezců mají vyšší šance na úspěch v případě technických patentů, v případě patentů, které jsou založeny na celistvosti daného řešení, je tomu jinak.…
Typologie šéfů pro inovace (1/2)Víte, že existuje několik typů vedoucích pracovníků zaměřených na inovace? V roce 2017 už téměř třetina společností ze žebříčku Fortune 500 měla vedoucího inovačního manažera.
Naučit se poskytnout první pomoc, umět si obstarat pitnou vodu nebo se dokázat ubránit v případě nebezpečí – to je doslova boj o přežití. Je to nicméně také skvělá příležitost, jak poznat své…
Dynamika vývoje trhů i společností vyžaduje manažerské přístupy, které umožní rychlou adaptaci na změny při zachování konkurenceschopnosti a plnění firemních cílů a vizí. Standardizace a rutinní…
