Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Znalostní organizace" bylo nalezeno 49 článků.

Článek v rámci předplatného Jste připraveni na změny v leadershipu? Zde jsou tři zásadní kroky

26.5.2020 

Protože se svět právě připravuje na nejistou budoucnost s koronavirem, je dobré vypíchnout jeden ze zaběhlých vojenských termínů - „VUCA“, který je zkratkou pro volatilitu, nejistotu, složitost a…

Článek v rámci předplatného Turbulentní časy si žádají změnu strategie

6.5.2020 

Když se časy zblázní a relativní jistota střídá nejistotu jak na horské dráze, je nutné nastavit opatření, která učiní firmu dlouhodobě odolnější. Co se vyplácí lídrům právě teď? Přinášíme pár…

Co nám přinesla nová FMEA pro řízení rizik ve výrobě

8.4.2020 

V prosinci 2019 konečně vyšla česká verze dlouho očekávaného vydání nové příručky FMEA – analýzy možností vzniku vad a jejich následků. Jedná se o pilotní projekt vzájemné spolupráce sdružení AIAG (…

Článek v rámci předplatného Přelomové vynálezy: Mají lepší šanci týmy vynálezců, nebo vynálezci jednotlivci? (2/2)

24.1.2020 

V předchozím článku jsme viděli, že ačkoli týmy vynálezců mají vyšší šance na úspěch v případě technických patentů, v případě patentů, které jsou založeny na celistvosti daného řešení, je tomu jinak.…

Článek v rámci předplatného Typologie šéfů pro inovace (1/2)

14.11.2019 

Víte, že existuje několik typů vedoucích pracovníků zaměřených na inovace? V roce 2017 už téměř třetina společností ze žebříčku Fortune 500 měla vedoucího inovačního manažera. 

Reportáž: Pravá povaha lidí se ukáže, až když si sáhnou na dno

7.10.2019 

Naučit se poskytnout první pomoc, umět si obstarat pitnou vodu nebo se dokázat ubránit v případě nebezpečí – to je doslova boj o přežití. Je to nicméně také skvělá příležitost, jak poznat své…

Reportáž: Jak se každý den posunout blíže ke strategickým cílům podle Toyoty

24.6.2019 

Dynamika vývoje trhů i společností vyžaduje manažerské přístupy, které umožní rychlou adaptaci na změny při zachování konkurenceschopnosti a plnění firemních cílů a vizí. Standardizace a rutinní…

Business analýza v agilním prostředí (II. díl)

11.6.2019 

V prvním díle článku jsme se obecněji zaměřili na potřebu přesahu agilních metod z vývoje software na celý business systém. V pokračování článku navážeme a zaměříme se na rozsah působení agilního…

Business analýza v agilním prostředí (I. díl)

28.5.2019 

Několik desetiletí byly změny organizace umožněny technologickým vývojem a zpravidla zahrnovaly zavedení nových nebo vylepšených informačních systémů. Změny software byly zpočátku považovány za…

Článek v rámci předplatného Informovanější rozhodování: Nástroje, které používá McKinsey (2/2)

7.5.2019 

V předchozím článku jsme viděli, že existuje nástroj, který umožňuje firmám pochopit vlastní organizační strukturu, která nemusí být vždy jasná.

Článek v rámci předplatného Zakládají se vaše rozhodnutí na datech?

6.11.2018 

Výrobní společnosti se už dlouhou dobu ve svých výrobních procesech pokoušejí eliminovat co nejvíce odpadního materiálu. Nyní musíme začít i my ostatní přemýšlet o tom, jak ještě efektivněji využívat…

Článek v rámci předplatného Jak technologie vedou ke zvýšení nerovnosti v příjmech? (2/2)

26.7.2018 

Příjmové nerovnosti jsou do jisté míry poháněny nerovnostmi mezi firmami. V současné době narůstá technologická propast mezi vedoucími firmami a firmami, které je jen dobíhají. V minulém článku jsme…

Článek v rámci předplatného Ekonomika zítřka přichází: Co to znamená pro vzdělávání?

1.11.2017 

Aby se ti, kteří už jsou dnes pozadu, nepropadli ještě hlouběji, budou nutné značné změny. Následující kroky, které jsou stěžejní v oblasti modernizace vzdělávání, formulovala společnost McKinsey.

Článek v rámci předplatného Budoucnost práce: Je třeba posun v myšlení

27.10.2017 

Pracovní prostředí v organizacích bude muset být agilnější, flexibilnější a více podnikatelské. Krok za krokem se tak stane rozvoj talentu zaměstnanců tou nejvyšší prioritou.

Článek v rámci předplatného 4 hnací síly transformace (2/3): Rozpočty a výroba

19.5.2017 

Digitální analytika je novým prostředkem zvyšování produktivity. Umožňuje rychlejší prováděné změn, a my tak v kratším čase stihneme více. Zvýšení efektivity navíc znamená, že pro provedení změn…

Výpis 115 z celkem 49