Pro hledaný výraz "Rozvoj zaměstnanců" bylo nalezeno 1001 článků.
Snažíme se opakovaně posilovat dovednost našich zaměstnancůIvana Rossmanithová zastává ve společnosti Albert poměrně novou pozici People Development Operations Director. Co vše tato práce přináší? Jak může nevýrobní společnost využívat stejné nástroje jako…
Hrdinství je doprovázeno tak nějak samozřejmě pokorou. Vidíme významný rozdíl mezi tím, jak činy hrdiny posuzují ostatní, a jak se na sebe dívají hrdinové samotní.
K implementaci TWI nás vedla rozdílná kvalita tréninků jednotlivých trenérůHlavním tématem Radka Širokého, assistent managera montážní linky ve společnosti Koito Czech, bylo zapojení lidí shora dolů. Proč zaškolování jen v tréninkovém centru nestačí? Jak zapojit team a group…
Web Management News přináší tradiční přehled nejčtenějších témat za uplynulý rok 2019. Jako naši čtenáři jste se nejvíce zajímali o to, jak posílit autoritu na postu manažera, s čím se potýkají…
Manažer, frustrovaný tím, že zaměstnanec neustále nedodržuje termíny, zažívá úzkost i vztek. Díky našim přirozeným tendencím je nám však obvykle nepříjemné předávat negativní zpětnou vazbu. Začneme si…
V předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu. Jeden se spoléhá na dobře prozkoušené a spolehlivé byznysové procesy, druhý se zaměřuje na plnění zastřešujícího cíle.
Co má společného filozofie a byznys? Potřebujeme vůbec v dnešním světě filozofii? V řadě 15. předvánoční setkání MotivP Business Brunch®, tradičně pod vedením psychologa a zakladatele agentury MotivP…
V předchozím článku jsme se dozvěděli, že to, že nás něco snadno rozptýlí, bývá spojeno s osobnostním rysem vyšší otevřenosti k novým zkušenostem. Toho lze využít k rozhodnutí, kterou kariéru zvolit.
Manažerská akademie radí, jak motivovat zaměstnance, vést porady a zvládat čas a priorityMotivace je nám přirozeně dána, není ale lehké si ji v různých podmínkách udržet. Motto, které vystihuje hlavní náplň další části Manažerské akademie. Jste v pozici manažera noví a nevíte, jak…
Návrat do pracovního režimu po delším volnu nebývá jednoduchý a obvykle jej provází nízká motivace k práci, nízká efektivita, špatná nálada, případně i deprese. Zaměstnanci i zaměstnavatelé tyto…
Vědecké výzkumy naznačují, že individuální rozdíly v našich mozcích nás činí více či méně náchylnými k tomu, aby nás naše okolí rozptylovalo – a my se tak lépe či hůře soustředili.
Pokud Vás v nějaké firmě přivítají zaměstnanci s laskavostí, úsměvem na rtech, očividnou spokojeností a tolerancí, vězte, že tajemství této dobré pohody spočívá ve cvičení jógy.
Často se snažíme jít za tím, co chceme, avšak nedaří se nám toho dosáhnout. Pokaždé, když selžeme, cítíme ono nepříjemné ponížení a zklamání. Neměli bychom se však nechat odradit.
Váš čas je cennější než peníze, které máte. Víte proč? Obzvláště majitelé firem často chtějí všechno dělat sami – koneckonců jsou to oni, kdo zná jejich podnikání nejlépe, že?
Máte příbuzné, přátele nebo kolegy, kteří právě prožívají léta těsně po dvacítce? Pak byste jim mohli dát několik tipů, na co se v těchto letech zaměřit.
