Firmy dnes zažívají řadu pohrom, ať už se jedná o rychle se vyvíjející trhy snižující kurzy akcií, škodlivé technologické inovace nebo nejisté vedení. Je proto třeba vymezit nové strategie a rychle je zavádět na všechny úrovně organizace. I když se však nová strategie může zdát naprosto logicky správná, jednotliví zaměstnanci k ní mohou mít odpor. Mohou mít strach, pociťovat nejistotu a nedůvěru. Článek proto shrnuje čtyři techniky, které dokážou zmírnit emocionální a kulturní problémy s přijímáním strategických transformací v organizacích.
- Jasně zaměstnancům ukažte vnější tlaky nutící organizaci ke změně.
- Zaangažujte nadšence pro změnu, aby posloužili jako vzor ostatním.
- Řiďte pocity zaměstnanců.
- Podpořte změnu novými nástroji a technologiemi.
**Datum vydání:** I/2004
Zdroj: Strategy+Business - americký magazín o strategiích v podnikání 
Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii