Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Opravdu víte, proč vaši lidé odcházejí? Zaměstnavatel by nikdy neměl automaticky předpokládat, že ví, proč jeho lidé odcházejí. Často se totiž ukáže, že příčinou jsou zbytečné problémy, které lze poměrně…
Tesco rozjíždí restrukturalizaci pozic manažerů a specialistů Jeden z největších soukromých zaměstnavatelů v České republice, společnost…
Jak a proč zapojit LinkedIn do náboru (2/2) Stále více firem používá k hledání nejlepších talentů pro volné pozice ve…
Jak a proč zapojit LinkedIn do náboru (1/2) Stále více firem používá k hledání nejlepších talentů pro volné pozice ve…
Náborová strategie pro začínající firmy I pro začínající firmu můžete získat skvělé lidi, když budete dostatečně…
Kde začít s prosazováním diverzity? Zapojování diverzity do firemní kultury je dlouhý a náročný proces. Od…
Proč přijímat více maminek? Matky vynikají vysokou mírou organizovanosti, zvládají dělat více věcí…
5 rad pro stresované náboráře Práce náboráře může být velmi stresující, pokud si ji nedokážete správně…
Hospodářská komora radí, jak na švarcsystém Odbor legislativy, informací a poradenství Hospodářské komory České…
Proč cílit nábor na zákazníky I když zákazníci patří k nejčastěji opomíjeným zdrojům potenciálních…
Studie: Globální nedostatek talentů v roce 2012 Třetina zaměstnavatelů (34 %) na světě má problémy s obsazováním volných…
Předpoklady úspěšného interního náboru Personalisté dobře vědí, že interní nábor je levnější a hlavně efektivnější…
Za co by se personalisté neměli omlouvat? Personalisté se v praxi často omlouvají za věci, které…
