Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
 | Tato sekce je sponzorovaná společností Asiana, spol. s r.o. |
Jak na zpětnou vazbu Řada zaměstnanců stále neví, jak nakládat se zpětnou vazbou. Volí proto ignorující postoj, čímž poškozuje sama sebe. Řídit se pouze vlastními pocity a názory může…
Slabost převlečená za laskavost V jednom podniku se konalo výběrové řízení na pozici finančního ředitele.…
Angažovanější = zdravější Rostoucí výdaje za zdravotní pojištění děsí mnoho vedoucích pracovníků. V…
Když přijde varování I když zaměstnanec pracuje řadu let zcela bez problémů, může se mu jednoho…
Jak mluvit s hlavouny Manažeři lidských zdrojů mají mezi vyššími manažery zpravidla nejtěžší…
Vyjednávání je snadná věc Mnoho lidí by raději nikdy nevyjednávalo, jiní se chystají jako do bitvy.…
Jsem nejmocnější a nejvlivnější! V diskuzích o vyjednávání často přijde řeč na moc. Ale ptát se, kdo je…
Jak přijímat kritiku Umění vyrovnávat se s kritikou je důležitým faktorem kariérního růstu…
Skupina nebo pohroma? Organizace stále častěji využívají skupinovou a týmovou práci. Stát se…
Klíč k budování důvěry Ztratit důvěru je velice jednoduché. Jediné zklamání může zničit léta…
Není konflikt jako konflikt Konfliktům na pracovišti se nedá vyhnout a jen těžko jim můžeme předcházet.…
Porada nemusí být nudná nutnost Firemní porady a schůze by měly být pro nadřízené i zaměstnance směrodatné…
