Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Sedm trendů, které přepisují pravidla práce v roce 2026 V roce 2026 dochází k zásadní revizi předpokladů o tom, jakým způsobem firmy fungují. Proměnou prochází místo výkonu práce, složení týmů i nároky na kompetence.…
Velká transformace HR začala: Proč v roce 2026 zmizí až 40 % tradičních rolí? Obor lidských zdrojů nikdy neměl zcela jasnou roli. Měl být strategickým…
Změna práce už negarantuje vyšší mzdu, roste význam vedení a duševní pohody Změna zaměstnání už pro řadu specialistů a manažerů nepředstavuje…
„Desítky procent firem na životopisy vůbec nereagují,“ říká Michal Španěl z JenPráce.cz. „Uchazeči ale ghostují také.“ Český náborový trh v roce 2026 definuje oboustranná komunikační krize,…
Duševní zdraví jako priorita HR: Přijďte zjistit, jak efektivně chránit své týmy i firemní rozpočet Psychické potíže, stres a vyhoření jsou dnes v Evropě příčinou každé třetí…
Martin Kalenda, Image Lab: „Radical Responsibility není jen pojem, ale vědomí, že pokud chci, aby věci fungovaly, nikdo jiný než já to neudělá“ V každé organizaci může nastat situace, kdy se i přes špičkové technologie…
Skills-first: tři čtvrtiny firem chtějí vidět dovednosti, ne diplom Vzdělání v žebříčku priorit personalistů kleslo až na šesté místo. Aktuální…
Úspěch v předchozím působišti není automatickou zárukou dobrých výsledků u…
Pětina zaměstnanců má pravidelný „vedlejšák“ Jenom třetina zaměstnanců nemá vedlejší příjem a ani to neplánuje: stačí…
Konec HR ideálům: Rok 2026 patří tvrdým datům a efektivitě Témata, která ještě nedávno dominovala HR konferencím – wellbeing,…
CONNECTOR 2026: Od teorie k přístupům, které skutečně fungují Leadership v roce 2026 řeší jiné otázky než před pěti lety. Nestačí zavést…
Ještě nekončím: vzniká platforma Práce bez hranic Český pracovní trh stojí před demografickou realitou. Nejpočetnější…
Jedna změna postoje může proměnit celý tým. Jak na to? Často se nám stává, že i naše nejlépe míněná snaha o změnu narazí na…
