Pro hledaný výraz "Správa znalostí" bylo nalezeno 751 článků.
Kolektivní inteligence (2/2): Workshopy využívající kolektivní inteligenci a umělá inteligenceInteligence je často definována jako schopnost řešit problémy. A počítače opravdu mohou řešit některé problémy mnohem lépe než lidé, ačkoli nemají žádné emoce ani myšlenky. Podívejme se však, jak by…
Kolektivní inteligence (1/2): O lidském myšleníLidské myšlení je vědomý a úmyslný proces. Na druhou stranu, nemůže být inteligence založena i na něčem jiném?
Typologie šéfů pro inovace (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že topmanažeři zaměření na inovace dnes už nejsou výjimečným úkazem. Začali jsme s výzkumníky… a nyní se podíváme na další typy manažerů inovací.
Typologie šéfů pro inovace (1/2)Víte, že existuje několik typů vedoucích pracovníků zaměřených na inovace? V roce 2017 už téměř třetina společností ze žebříčku Fortune 500 měla vedoucího inovačního manažera.
Vdechněte svému starému obsahu druhý životChcete-li maximalizovat to, co dostanete ze svých příspěvků na blogu (ať už příspěvků na firemním blogu nebo na vaší osobní stránce), máme pro vás návod. Podívejte se na několik užitečných způsobů,…
Algoritmy a nábor: Předsudky z minulosti (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že pokud opustíme algoritmy a spolehneme se na lidský úsudek, budeme předsudkům vystaveni ještě více na pospas a ztížíme si tím jejich odhalení.
Algoritmy a nábor: Předsudky z minulosti (1/2)Algoritmy jsou mnohdy obviňovány z toho, že rozhodují na základě předsudků a podobných zkreslení. V Amazonu například měli náborový algoritmus, který při výběru ignoroval uchazeče ženského pohlaví.
Měli byste ve firmě mít ředitele likvidity? (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že treasury by mělo převzít strategičtější roli.
Měli byste ve firmě mít ředitele likvidity? (1/2)Mnoho finančních ředitelů se zaměřuje hlavně na minimalizaci provozního rizika. Zároveň však nevědomky vytvářejí slepé místo v oblasti optimalizace likvidity.
Persony: Jak neminout potřeby vašich zákazníkůVytváření person uživatelů je něco, co musí být bráno vážně. Úsilí, které vložíte do vytvoření person, se vám zcela jistě později vyplatí.
Naučit se poskytnout první pomoc, umět si obstarat pitnou vodu nebo se dokázat ubránit v případě nebezpečí – to je doslova boj o přežití. Je to nicméně také skvělá příležitost, jak poznat své…
Je vaše organizace pomalá a ospalá, když dojde na inovace? (2/2)Pokud jste někdy přemýšleli, proč je pro velké společnosti těžké inovovat, v předchozím článku jste mohli vidět příklady možných kořenů tohoto problému. Nyní uvidíme pár dalších – a také to, co se s…
Je vaše organizace pomalá a ospalá, když dojde na inovace? (1/2)Podívejme se na faktory a problémy, které brání velkým společnostem v tom, aby přicházely s inovacemi.
Zákaznická zkušenost (2/2): Seznam doporučeníV předchozím článku jsme viděli, co to vlastně zákaznická zkušenost (customer experience) ve skutečnosti je a také jak je možné v této oblasti začít něco dělat. Nyní se podívejme na následující kroky,…
Jak pomoci najít shodu lidem s protichůdnými názory (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že když příliš trváte na svém plánu či myšlence, může vám to zabránit v tom, abyste skutečně pohnuli s problémem, který chcete vyřešit. Nyní uvidíme co jsou ony 4…
