Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Správa znalostí" bylo nalezeno 707 článků.

Článek v rámci předplatného Jak pomoci najít shodu lidem s protichůdnými názory (2/2)

12.9.2019 

V předchozím článku jsme viděli, že když příliš trváte na svém plánu či myšlence, může vám to zabránit v tom, abyste skutečně pohnuli s problémem, který chcete vyřešit. Nyní uvidíme co jsou ony 4…

Článek v rámci předplatného Jak pomoci najít shodu lidem s protichůdnými názory (1/2)

10.9.2019 

Když máte skupinu lidí, kteří spolu ostře nesouhlasí, neznamená to ještě, že jim nemůžete pomoci usměrnit a usnadnit diskusi. I v takovém případě je možné dospět k funkčnímu řešení – zejména pokud…

Článek v rámci předplatného Když je CFO zároveň COO: Může to fungovat? (1/2)

9.8.2019 

V současné době můžeme pozorovat, že finanční ředitelé občas rozšíří svou působnost a poměrně často dělají i to, co obvykle mívají na starosti COO (šéfové provozu dané firmy).

Článek v rámci předplatného Automatizace: Lék na únavu z rozhodování

5.8.2019 

Umělá inteligence může pomoci top manažerům pracovat lépe a snadněji. Nasazení nové technologie může v okamžiku přinést firmě obrovskou hodnotu. Těm nejvytíženějším manažerům pak může technologie…

Článek v rámci předplatného Co udělat, aby vaše dobré nápady nezamítli, ale přijali

30.7.2019 

Pro inovátory není vždy snadné nové myšlenky úspěšně prodat a prosadit. Pokud váš nápad není s nadšením přijat hned poté, co jste o něm někomu řekli, nenechte se připravit o nadšení. Musíte svůj nápad…

Článek v rámci předplatného Produktový manažer a product owner (2/2): Proč potřebujete mít oba

23.7.2019 

V předchozím článku jsme viděli, čím se zabývá produktový manažer. Nyní se podívejme, jak to je s product ownerem („vlastníkem produktu“). Některé společnosti tuto roli spojují v jediné osobě. Jak…

Článek v rámci předplatného Produktový manažer a product owner (1/2): Víte, jaký je mezi nimi rozdíl?

19.7.2019 

Chcete-li mít úspěšné produkty, potřebujete ve firmě obě tyto role. Existují mezi nimi však určité rozdíly.

Článek v rámci předplatného Zlepšete zákaznický servis – usnadněte to svým zákazníkům

15.7.2019 

Poskytování zákaznického servisu tak, aby byl bez průtahů a nepohodlí, je klíčem k dosažení dokonalé zákaznické zkušenosti. Firmy by se proto měly snažit to svým zákazníkům vždy co nejvíc usnadnit. A…

Článek v rámci předplatného Jak vybudovat důvěru – a proč vlastně?

27.6.2019 

Zamyslete se nad začátkem nového vztahu – jak se v takové fázi chováme? Někteří z nás druhému věří, dokud je něco nepřesvědčí, že si dotyčná osoba důvěru nezaslouží. Jiní nedůvěřují, dokud nezískají…

Reportáž: Jak se každý den posunout blíže ke strategickým cílům podle Toyoty

24.6.2019 

Dynamika vývoje trhů i společností vyžaduje manažerské přístupy, které umožní rychlou adaptaci na změny při zachování konkurenceschopnosti a plnění firemních cílů a vizí. Standardizace a rutinní…

Článek v rámci předplatného Agilní iterace: Možná by vaší společnosti prospěly delší cykly

19.6.2019 

Agilní přístup k vývoji softwaru je založen na krátkých opakovaných iteracích a striktně daných termínech. To vytváří pocit naléhavosti a díky tomu pomáhá dosáhnout vyšší produktivity celého…

Business analýza v agilním prostředí (II. díl)

11.6.2019 

V prvním díle článku jsme se obecněji zaměřili na potřebu přesahu agilních metod z vývoje software na celý business systém. V pokračování článku navážeme a zaměříme se na rozsah působení agilního…

Business analýza v agilním prostředí (I. díl)

28.5.2019 

Několik desetiletí byly změny organizace umožněny technologickým vývojem a zpravidla zahrnovaly zavedení nových nebo vylepšených informačních systémů. Změny software byly zpočátku považovány za…

Článek v rámci předplatného Nechte se pohltit změnami, zapojte se

27.5.2019 

Zapojte se do změn ve vaší společnosti a pomozte s jejich dotažením. Nejlépe začněte tím, že budete dobře znát své vlastní silné a slabé stránky, abyste věděli, jak se máte změně sami přizpůsobit. To…

Článek v rámci předplatného Informovanější rozhodování: Nástroje, které používá McKinsey (2/2)

7.5.2019 

V předchozím článku jsme viděli, že existuje nástroj, který umožňuje firmám pochopit vlastní organizační strukturu, která nemusí být vždy jasná.

Výpis 115 z celkem 707