Pro hledaný výraz "Projektové řízení" bylo nalezeno 429 článků.
Práce na zákaznické zkušenosti nikdy nekončí (1/2)Provinila se vaše organizace některým z následujících prohřešků v oblasti zákaznické zkušenosti?
Podnikání malých a středních podniků v současném globalizovaném světě doznává značných změn. Internet se stal neodmyslitelnou součástí jejich života, transakční náklady na podnikání se díky…
Jeden, nebo raději více dodavatelů? (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že když lze úkoly snadno oddělit, je obvykle lepší najmout si na ně 2 dodavatele. Jenže co když jsou úkoly vzájemně propojeny? Jak se potom k počtu dodavatelů…
Jeden, nebo raději více dodavatelů? (1/2)Když je třeba postarat se o důležitý projekt, který je pro zásadní pro váš byznys, je lepší najít raději toho nejlepšího dodavatele, nebo úkoly rozdělit mezi několik různých dodavatelů?
Nejčastější mýty o řízení projektůTo, že má někdo napsáno na vizitce Project Manager, zdaleka neznamená, že vede nějaký projekt. Vypadá to zkrátka lépe než „asistentka“ a často i lépe než „konzultant“. I když však dotyčný skutečně má…
Když firma roste, některé věci přestávají fungovat jako dřív. Mění se procesy, nábor zaměstnanců, interní komunikace a motivace lidí, firemní kultura, hodnoty i přístup k řízení projektů. Kde se…
Nefunguje vám stávající systém zlepšování vašich procesů?Potýkáte se se stále stejnými problémy? Pracují vaši vedoucí málo s lidmi?Jsou vaši lidé málo motivovaní ke zlepšování a zvyšování efektivity?…
Strategie (2/2): Zavádění do praxeV předchozím článku jsme viděli, že identifikace aktuálních příležitostí a rozhodnutí, jak těchto příležitostí na trhu využít, není snadná. Možnosti a silné stránky společnosti musejí být objektivně…
Strategie (1/2): Strategické plánováníPřizvání ke strategickému plánování je vzrušující příležitost, ale může to být trochu velké sousto. Obzvlášť, když je to pro vás poprvé. Jak na to, když se chystáte zlepšit nebo upravit strategické…
Větší změny obvykle znamenají pro vaší firmu i nové příležitosti. Z pohledu lidí, kterých se změny dotýkají, však mohou vyvolávat i obavy a různé otázky. Lidé jsou v první řadě zvědaví na to, jak nová…
Má váš projekt sponzora? (2/2): Získejte ho a dobře využijte jeho podporuV předchozím článku jsme se dozvěděli, proč je pro projekt důležitý sponzor zastupující výkonné vedení firmy. Nyní se podívejme, jak zajistit, aby se vám jako projektovému manažerovi této podpory…
Má váš projekt sponzora? (1/2): Proč ho zoufale potřebujeteLidé v nejužším vedení musejí podporovat projektové manažery. Angažovaný výkonný sponzor může být rozhodujícím faktorem pro úspěch nebo selhání celého projektu.
Robert Němeček v Management tv: Základní faktory ovlivňující úspěšnost change managementuRobert Němeček je jednatelem, konzultantem a koučem společnosti Via Libertatis. V rozhovoru pohovořil o tom, jak vnímá oblast change managementu, jak ji lze zjednodušit a zefektivnit a jak realizovat…
Změny ve firmě: Lidský pohledKaždá skutečná změna má dvě vrstvy: transakční (ta se zabývá procesy a výsledky) a transformační (ta je o lidském prvku, o lidech). Oba tyto aspekty musí fungovat, jinak změna nebude úspěšná. A…
Někdy prostě musíme být pružníJsou-li před vámi velké plány nebo jste se již do něčeho velkého pustili, nezapomeňte, že musíte zůstat flexibilní. To je důležité obzvláště tehdy, když máme vést novou iniciativu nebo program. V …
