Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Projektové řízení" bylo nalezeno 441 článků.

Článek v rámci předplatného Efektivní vedení důležitých změn (1/2): Seznam úkolů

9.8.2017 

Velká změna je jednou z největších výzev, který může organizace v současnosti potkat. Strategická potřeba takové změny je však často naprosto zřejmá. Studie ohledně toho, jak se efektivní změny…

Článek v rámci předplatného Může být tým lidí různých zaměření skutečně výkonný? (2/2): Jak na to

14.7.2017 

V předchozím článku jsme se zaměřili na nejčastější problematické oblasti spolupráce lidí různých zaměření. Pro bezproblémovou spolupráci musí vedoucí týmu převzít plnou zodpovědnost za definování a…

Článek v rámci předplatného Řídíte projekt, nebo projekt řídí vás?

19.6.2017 

Existují různé přístupy k řízení projektů. Každý projektový manažer má však před sebou tentýž úkol naplánovat projekt a zajistit dosažení určeného cíle projektu v určeném čase a co nejefektivněji.…

(De)Motivační metody v praxi – 2. část

10.5.2017 

V první části článku jsme si připomněli základní principy agilních metod řízení týmů, které jsou často mylně považovány za doménu pouze softwarových projektů.

(De)Motivační metody v praxi – 1. část

3.5.2017 

Jak (de)motivovat tým dodržováním agilních návyků? Zde je několik tipů z praxe. Začněme od úplného začátku. Proč? Protože spousta lidí si říká, jak jsou IN, že oni v týmu jedou agilně a přitom tohle…

Interim manažer pomůže předat podnik, najde nové trhy i vyvede firmu z krize

23.2.2017 

Přijde, splní konkrétní zadání, a zase odejde. Tak se dá jednou větou shrnout poslání takzvaného interim manažera. Tyto profesionály, zpravidla s dlouholetou praxí, časovou flexibilitou a citem pro…

Článek v rámci předplatného Kdo neumí řídit lidi, neuřídí projekt

20.2.2017 

Projektoví manažeři musejí zajistit, aby procesy hladce běžely a výsledky uspokojily a potěšily všechny zúčastněné strany. Bez přímých podřízených mohou snadno nabýt dojmu, že se od nich nečeká, aby…

Článek v rámci předplatného Je opravdu tak obtížné založit vlastní značku oblečení?

26.1.2017 

Některé kroky mohou být náročné, ale jde to. Zkuste porovnat spuštění vlastní oděvní značky s tím, jak je obtížné udělat něco nového v odvětví, ve kterém se pohybujete vy. Pro některé lidi je…

Článek v rámci předplatného Business plán: Co, jak a proč

20.1.2017 

Business plán nemusí být jen souhrnným podnikatelským plánem samostatného podnikatele nebo celé firmy. Také manažeři sestavují business plány v rámci firemního plánování, kde se zaměřují pouze na…

Článek v rámci předplatného Jak napsat životopis na pozici projektového manažera

18.1.2017 

Práce projektového manažera zahrnuje spoustu různých činností, které se zpravidla odehrávají ve více týmech a na více místech. Sepsat je stručně, ale zároveň dostatečně výstižně do životopisu, proto…

Článek v rámci předplatného 3 klíčové principy, které musí dodržovat každý startup

3.1.2017 

Zajistit úspěch startupu není snadná věc. Selhání je docela běžné 9 let po založení stále fungují jen 4 z 10 startupů. Co tedy musejí lídři startupů dodržovat, aby jejich firmy měly naději na trvalý…

Článek v rámci předplatného Manažerské chyby projektových zelenáčů

7.12.2016 

I když zatím máte jen malé nebo pouze teoretické zkušenosti s řízením projektů, dostali jste na starosti nový projekt. Cítíte se poctěni a důležitější než dříve. Jste plni energie a odhodlání. Pomalu…

Článek v rámci předplatného Žádný projekt neuspěje, když…

29.11.2016 

Počet projektů, které končí částečným nebo celkovým neúspěchem, bohužel převyšuje počet těch úspěšných. Ještě smutnější je však skutečnost, že příčinou neúspěchu jsou stále stejné problémy. Server…

Článek v rámci předplatného Ovlivňování: Několik tipů, které fungují

18.11.2016 

Máte cíl. Víte, čeho chcete dosáhnout. To je dobré. Nyní však musíte ještě uvážit lidský faktor. Abyste přesvědčili ostatní, že do toho mají jít s vámi, musíte si získat jejich podporu a zde je možné…

Článek v rámci předplatného Rozhodování v komplikovaném prostředí velké firmy

27.10.2016 

Menší problémy a otázky, které je potřeba rozhodnout rychle, obvykle žádnému manažerovi nedělají problém. Nalezení rychlých odpovědí na každodenní nebo nepříliš zásadní otázky je samozřejmostí a…

Výpis 4660 z celkem 441