Pro hledaný výraz "Projektové řízení" bylo nalezeno 441 článků.
Projekty stojí a padají s lidmiExistuje silně rozšířený mýtus, že úspěch projektů závisí na odborné přesnosti a efektivních procesech. Ano, tyto prvky jsou důležité, nejdůležitější roli však hrají lidé. Platí to především pro…
Transformační změna nemusí být hororSchopnost přizpůsobovat se potřebám zákazníků a změnám trhu úzce souvisí s tím, jak rychle firmy dokáží růst a dosahovat vyšších zisků. Jak konkrétně ale budovat stabilní firmu v prostředí změn?…
Jak ukazují dlouhodobé výzkumy směřované na spokojenost vysokoškolských studentů s vzdělávacími osnovami, tak největší problém je zpravidla nedostatek praxe. Studenti často nevidí takřka žádnou vazbu…
Nulová tolerance v projektovém řízeníProjektový manažer musí být nejen manažer, ale také lídr, který dokáže ovlivňovat celou kulturu práce na určitém projektu. Jednou z důležitých kvalit každého lídra je tolerance, musí však mít své…
Proč u špatných zpráv není času nazbytPokud máte sdělit určitou špatnou zprávu, identifikujte a soustřeďte se na přínosy včasného řešení. Potom zprávu sdělte s tím, že už myslíte na to, jak situaci řešit. Ujasněte si, co získáváte tím, že…
Centralizovaný systém objednávek prospěje i neziskovému sektoruZápal i schopnosti humanitárních pracovníků by byly zbytečné, kdyby se jejich pomoc nedostala tam, kde jí je potřeba. Proto je pro humanitární sektor důležitá dobrá správa vozového parku. Globálně…
7 tipů pro úspěšné vedení každodenních projektůPersonální ředitel větší firmy mi před časem řekl, že úspěšná realizace interních projektů je největší bolestí celé jejich organizace. Zeptal jsem se ho, kolik projektů je neúspěšných. Odpověď byla…
Vysoká výkonnost: Přiznejme si, jak je to ve skutečnostiVysoká výkonnost existuje pouze v určitém kontextu. Zlatý medailista ve sprintu skončí neslavně, pokud by měl běžet maraton. Elitní profesionální maratonec bude zase obvykle jen špatným expertem na…
Uskutečněte změnu díky těmto 5 emočním pákámTradiční nástroje změny zahrnují budování důvěry, transparentnost a jasně definované cíle. Tato logická vysvětlení dávají smysl, chceme-li však získat lepší obrázek o tom, co vede k úspěchu, je…
Projektové sympósium již podruhé nabídlo sestavu unikátních osobnostíModerní prostory pražské Národní technické knihovny již podruhé hostily Projektové sympósium, setkání výjimečných osobností, které prezentovaly svoji práci i životní osudy. Zaplněný Ballingův sál…
Ganttovy diagramy a projektový management: Plánujeme časS časovým plánem budete schopni dokončit projekt v přiměřené lhůtě. Klíčové je rozložit si projektové cíle na menší skupiny dílčích cílů. Potom u každého úkolu stanovte čas, najděte správné pořadí a…
Postup pro systematické hledání příčin problémů šetří nervy, čas a peníze. Slovo problém má v češtině široké použití. Používáme ho jako obecné označení nějaké starosti nebo potíže. Ve skutečnosti…
Jak snadno splnit všechny ty otravné úkolyPotřebujete už konečně začít pracovat na složitém úkolu? Všichni to dobře známe. Něco prostě musí být uděláno, ale my neustále čekáme na ten správný čas, který ovšem stále nepřichází. Kde vzít…
Projektoví manažeři jako hrdinové leadershipu (2/2)V předchozím článku jsme se podívali na první 4 důvody, proč jsou podle webu management.about.com projektoví manažeři hrdiny leadershipu. Zkuste si s nějakým vědoucím projektu z vaší organizace…
Kvalifikace PRINCE2® jako základ úspěšného řízení projektů (část 2/2)V první části článku jsme si představili metodiku řízení projektů PRINCE2. Seznámili jsme se s jejími hlavními přínosy a výhodami či postavením v rámci ostatních mezinárodních standardů a certifikací.…
