Pro hledaný výraz "Hodnocení a motivace" bylo nalezeno 450 článků.
Cvičení: Odhalte skutečné hodnoty vás a vaší společnostiPandemie nám poskytla nový obraz toho, kdo jsme, za čím stojíme a čeho jsme schopni. Právě tato nová opravdová reflexe by měla být základem našeho cíle směřujícího vpřed.
V průběhu pandemie jsme psali o tom, že dnešní krize může být vnímána také jako příležitost pro zamyšlení se nad směřováním firmy a možností napravit nedostatky z minulých let. Tyto nedostatky jsou…
Tipy na kreativní způsoby, jak můžete podpořit zaměstnance s dětmi během pandemieSeznamte se s některými nenáročnými způsoby, které mohou rodičům pomoci vyrovnávat jejich osobní a profesní povinnosti v této bezprecedentní době.
Pracovní motivace a demotivace nejsou reflektovány ničím jiným než rozdílem mezi tím, zda se do práce těšíme nebo netěšíme. Vytvořit skutečně funkční motivační atmosféru ve firmě ale není vůbec tak…
Význam 360° zpětné vazby rosteCOVID-19 urychluje přechod společností na virtuální práci a zaměstnavatelé hledají vhodné cesty, jak sledovat, hodnotit a posouvat zaměstnance i firmu k výsledkům, aniž by vývoj ustrnul. Ukazuje se,…
Komu vlastně vyhovuje home office a jak pomoci těm, kteří vnitřně bojují?S přechodem na povinnou práci z domova ztratilo mnoho zaměstnanců denní dávku osobního kontaktu i pracovní rutinu a mnoho z nich s novým režimem bojovalo. Podařilo se vám podchytit potřeby těch, kteří…
Jak efektivně dávat zpětnou vazbuZpětná vazba může pomoci nasměrovat, přináší sebeuvědomění, zjištění, jak nás vidí druzí a jak jsme na tom v porovnání s ostatními. Přáli byste si, aby ta vaše zpětná vazba, kterou zaměstnancům…
Podporujete pocit sounáležitosti ve vašem týmu?Potřeba pocitu sounáležitosti, přátelství a bezpečnosti je hluboce zakořeněna v naší DNA. Vyplývá z toho, že jsme součástí společenství, a byla vždy jednou z nejsilnějších komponentů utváření lidské…
Předpojatosti při kariérním postupu: Muži mají výhodu z pití s nadřízenýmiZaměstnanci mužského pohlaví, kteří nově přešli pod manažera, ve své kariéře stoupali rychleji, než jak stoupali ti, co pracovali pod manažerkami. Zaměstnankyně přidělené pod manažerky však takovou…
Řízení výkonu (2/2): Bez cíle neexistuje procesV předchozím článku jsme rozlišili dva základní přístupy k řízení výkonu. Jeden se spoléhá na dobře prozkoušené a spolehlivé byznysové procesy, druhý se zaměřuje na plnění zastřešujícího cíle.
Řízení výkonu (1/2): Dva základní přístupyJaké jsou rozdíly mezi procesně orientovaným řízením výkonu a tím, které se zaměřuje na cíle?
Oživte svou vášeň pro to, čemu se věnujeteZačínáte se cítit unavení a prostě už necítíte tu vášeň jako kdysi? Naštěstí existují rady, co s tím. Zkuste následující a dost možná vás opět začne bavit to, co děláte – tak jako tomu bylo v …
Algoritmy a nábor: Předsudky z minulosti (2/2)V předchozím článku jsme viděli, že pokud opustíme algoritmy a spolehneme se na lidský úsudek, budeme předsudkům vystaveni ještě více na pospas a ztížíme si tím jejich odhalení.
Algoritmy a nábor: Předsudky z minulosti (1/2)Algoritmy jsou mnohdy obviňovány z toho, že rozhodují na základě předsudků a podobných zkreslení. V Amazonu například měli náborový algoritmus, který při výběru ignoroval uchazeče ženského pohlaví.
Jak poznat své vlastní silné stránkyPokud jste stále ještě přesvědčeni, že zatím neznáte všechny své silné stránky, můžete zkusit podniknout následující kroky.
