Lidské zdroje - zprávy z HR

icon Ještě nekončím: vzniká platforma Práce bez hranic

Český pracovní trh stojí před demografickou realitou. Nejpočetnější skupinou pracujících jsou dnes lidé nad 50 let. Zároveň právě tato skupina tvoří třetinu…

Pavla Pavlíková, PCC

icon Jedna změna postoje může proměnit celý tým. Jak na to?

Často se nám stává, že i naše nejlépe míněná snaha o změnu narazí na…

Gemini

icon Webinář: Férové a transparentní odměňování - jak se připravit na směrnici EU o transparentnosti odměňování

Víte, co vás čeká, až vstoupí v platnost nová směrnice EU o…

Filip Mikschik, StartupJobs

icon Bez mzdy v inzerátu a bez home office ztrácíte kandidáty ještě před prvním kontaktem

Tři čtvrtiny kandidátů v inovativních firmách práci mají, a přesto je…

Akademie odměňování

4 kroky k transparentnímu a konkurenceschopnému systému odměňování

Nastavit systém odměňování tak, aby byl spravedlivý uvnitř a…

František Hroník, Motiv P

Umění neztratit hlavu, když jdou emoce do tuhého: Proč nás náročné rozhovory tak vyčerpávají?

Zná to téměř každý z nás. Práce, která vás baví a dává vám smysl, se v…

Image Lab

icon Inspirace s Image Lab: Jak posunout firemní kulturu i vlastní rozvoj?

Efektivní řízení lidských zdrojů dnes vyžaduje mnohem více než jen znalost…

Catalyst Czech Republic

icon Teambuilding bez hranic: Jak vytěžit maximum ze společného času v Česku i v zahraničí?

Dobrý teambuilding poznáte podle toho, že se o něm ve firemní kuchyňce…

Martin Kopecký, BD Advisory

icon Mzdové náklady činí často 70 % výdajů firmy: HR musí přestat „dělat dobrou náladu“ a začít řídit investice

Většina českých firem vynakládá na mzdy a benefity 20 až 70 % svých…

Ondrej Tyl, CEO Benefit Plus

icon Češi utrácejí benefity za regeneraci a rekreaci: vévodí zdraví, cestování se vrátilo na předcovidová čísla

Společnost Benefit Plus, jediný původně český poskytovatel zaměstnaneckých…

Mgr. MUDr. Vratislav Kalenda, MSc. in SHRM, Image Lab

icon Diagnostika není strašák, ale kompas: Jak správně měřit a rozvíjet potenciál lidí?

Většina manažerů dokáže přesně říct, jak šlapou stroje nebo kolik zbývá do…

Článek v rámci předplatného icon Bilanční schůzky s podřízenými: Jak by je měli manažeři vést

Každoroční bilanční schůzky manažerů s jednotlivými podřízenými organizuje…

Vojtěch Bednář, Firemní sociolog

Efektivní hodnocení: Jak vést pohovory, které přinášejí výsledky

Většina manažerů vnímá periodické hodnocení zaměstnanců jako…

Výpis 113 z celkem 1326