Existují čtyři typy intervencí pro změnu strategie firem. Lídři by měli umět použít každý z nich v závislosti na tom, co si žádá současná situace jejich společnosti.
Když se snažíte transformovat globálně operující společnost, musíte použít jiný přístup než ten, který by možná stačil pro změnu menší organizace. Pro úspěšnou implementaci změn si musíte osvojit různé sofistikované nástroje a přístupy.
Také je to o tom, jak my lidé vnímáme běh času - když je naše vnímání posloupnosti událostí náhle přerušeno výraznými změnami na pracovišti, je přirozené, že se objeví tendence změnám bránit. A svou roli samozřejmě hrají také představy a zvyky, které lidé v organizaci mají.