Pro hledaný výraz "Osobnosti, rozhovory, reportáže" bylo nalezeno 360 článků.
Jak měřit nábor, aby to mělo smyslJsem přesvědčen o tom, že 95 procent veškeré práce na měření náboru končí jako ztráta času, píše John Sullivan na serveru ERE.net. Příčinu přitom vidí ve třech hlavních problémech. Prvním je…
Náborové trendy pro rok 2016Nejsilnějším trendem v náboru pro následující rok bude přesun k rozhodování o výběru zaměstnanců na základě dat. Náboráři sice již umějí poměrně dobře sbírat data, při rozhodování je však zatím…
Dave Ulrich: Jak měřit tržní hodnotu leadershipuV pondělí 19. října 2015 vyšla nová kniha Dava Ulricha s názvem The Leadership Capital Index: Realizing the Market Value of Leadership. Autor, který patří k nejvlivnějším osobnostem v oblasti řízení…
Richard Branson: Nábor musí být priorita firmyPři náboru nových pracovníků je nejdůležitější jejich osobnost. Tu totiž nelze předstírat. Zatímco nejrůznější profesní dovednosti se můžeme naučit, osobnost se vyškolit nedá. Tak by se dal ve zkratce…
Proč zaměstnanci nesnáší svou práci?Každý někdy nesnáší svou práci. Pokud tedy vaši pracovníci nedávají každý den najevo, jak bezmezně milují svou práci, není třeba propadávat panice. Na druhou stranu, pokud to najevo dávají, ani to…
Ostuda náboru: Nedokážeme měřit kvalituKaždá funkce v rámci firmy nějakým způsobem měří kvalitu svých produktů či služeb. Výjimkou zůstává pouze HR a především nábor. Je přitom velice neprofesionální předpokládat, že poskytujeme kvalitní…
Dave Ulrich: Přestaňme si stěžovatLidé v HR si často stěžují, že se něco nedaří. Své odborné kompetence hodnotí hůře než jejich kolegové jak z HR, tak z dalších oddělení. Dokládá to více než 25letý výzkum jedné z nejvlivnějších…
Čas skoncovat s HR?Je čas vyhodit HR do vzduchu a vytvořit něco zcela nového. My vám povíme jak. Toto heslo spolu s obrázkem bomby s hořící zápalnou šňůrou najdeme na titulní straně letního dvojčísla časopisu Harvard…
Chybí vám talenty? Je to vaše chybaNábor je jako rybaření. Můžete se vymlouvat na nedostatek ryb, ale skutečný problém je v tom, kde lovíte a jakou používáte návnadu. Touto úvahou začíná uznávaný poradce v oblasti řízení lidských…
Moderní trendy v měření talentů: Psychologie a internetPři vyhodnocování talentů pro účely náboru nebo rozvoje zaměstnanců si musíte odpovědět na dvě klíčové otázky: co vyhodnocovat a jak vyhodnocovat. Touto úvahou začíná uznávaný odborník na…
Dva zákony HR, které platí všudePráce v oboru řízení lidských zdrojů je v různých částech světa výrazně odlišná. Ať už jde o zákony a další regulační opatření, celkovou kulturu byznysu nebo místní zvyklosti, to, co funguje na jednom…
Časté střídání zaměstnání nemusí být na škoduUchazeči o práci, jejichž životopisy zahrnují více krátkodobých pracovních poměrů u různých zaměstnavatelů, byli vždy náborářům podezřelí. Jestliže nedokázali u nikoho příliš dlouho vydržet, proč by u…
"Buddy system" v náboru top talentůNedaří se vám motivovat skvělého potenciálního zaměstnance, aby pro vás začal pracovat? Možností, které mu můžete nabídnout, aby přestal váhat, je celá řada. Jednou z nejúčinnějších je však přijmout…
Stáhněte si novou knihu s příspěvky světových osobností HRLidské zdroje se v organizacích dostávají do nejsilnější pozice ve své historii. Top management je již dokáže vnímat jako stěžejní součást fungování firmy, dlouhodobého růstu a udržitelnosti. Co…
Laszlo Bock: Proč zaměstnanci zůstávajíŽádná firma si nemůže dovolit ztrácet talentované zaměstnance. Často si je proto snaží udržet penězi a nadstandardními benefity, ale to samo o sobě nestačí. Například Google je proslulý tím, že…
