Pro hledaný výraz "Pl" bylo nalezeno 5434 článků.
Devět tabu přijímacího pohovoruPřijímací pohovor má být především přehlídkou silných stránek uchazeče o zaměstnání. Jako takový je nutné jej vnímat a uvědomit si, že stačí malý diplomatický krok vedle a cesta do firmy se nám zavře.…
Znáte svoji cenu?Je několik zaměstnanců, jejichž hodnota se dá vyvážit zlatem. Na druhé straně je celá řada těch, kteří jsou pilní jako včeličky a jejichž hodnota se v očích zaměstnavatele i přesto nemění. Jedním z…
Já, že jsem nervóza? Já jsem šéf!Jedním z nejčastějších důvodů odchodu talentovaných zaměstnanců z firem je skutečnost, že si nerozumějí se šéfy. Odcházejí tak i přes dobré platové podmínky a možnost osobního rozvoje. Můj šéf je…
Hamouni, krkouni a chudáci zaměstnanciPracujete pro firmu, jejíž manažeři si vyplácí tučné odměny bez ohledu na to, jaká je její celková výkonnost? Pak je velmi pravděpodobné, že vaše nízká pracovní morálka úzce souvisí právě s…
Vytvořte kulturu rozvíjení praktických dovedností na pracovištiSportovci dosahují svých výkonů pomocí praxe, mentorování, koučování a další praxe. To se ovšem netýká pouze atletů, ale i například právních zástupců, lékařů, řidičů kamiónů nebo masérů. Ti všichni…
Motivace pracovníků zákaznických středisekDokážete si představit tu pýchu v očích dítěte, když přinese oznámkovanou písemku z pravopisu s velkou jedničkou a připevní ji na ledničku, aby ji měli všichni na očích? Proč tedy neudělat něco…
Mentální obezita se dá léčitZačínající mentoři se často potýkají se závažným problémem, který si sami způsobí poskytnou svým mentees tolik informací, že tito jsou jimi přehlceni, nedokáží je zpracovat a jsou v rozhodování plně…
Rozhovor s Michalem Kankrlíkem, obchodním a marketingovým ředitelem společnosti inSITEBc. Michal Kankrlík, A.A. (1972) - vystudoval Highline Community College v Seattle, USA a Fakultu ekonomickou na Západočeské univerzitě v Plzni. Absolvoval letní semestr na The Business School of the…
Když nevím, zeptám seMnoho firem investuje drahocenný čas, úsilí a peníze do hledání odpovědi na otázku, jak si udržet talentované zaměstnance. Nevidí přitom, že odpověd je vlastně velmi jednoduchá a zřejmá není třeba…
Motivovaní, leč nespokojeníAutor článku pracuje jako manažerský poradce a při své práci byl mimo jiné povolán do firmy, jejíž vedoucí si nevěděli rady s poklesem produktivity a motivace u středního managementu a pracovníků…
Newsletter jako strategický nástrojInformační bulletin, tzv. newsletter, představuje silný způsob, jak zůstat v kontaktu se zákazníky a dalšími faktory ovlivňujícími chod firmy. Je to dynamický nástroj, který je informativní, ale…
Nepodceňujme organizační kulturuČlánek se pomocí skutečného příběhu americké společnosti označované jako XYZ snaží odpovědět na otázku, proč se dobré manažerské myšlenky nedaří převádět do praxe. Zdůrazňuje přitom výraznou roli…
10 tipů pro místo ve vrcholovém managementuOvlivňujete směr, kterým se vaše společnost ubírá? Přispíváte do diskuse o zákaznících, produktech a strategiích? Účastníte se schůzí vyššího managementu? Zajímá vrcholové manažery váš názor? Ať už na…
Aby vám zaměstnanci rychle neutekliNoví zaměstnanci přicházejí do firem plní energie a nadšení z nové příležitosti. Firmy si však často neuvědomují, že nábor přijetím nových lidí nekončí a zájem těchto jedinců ochabuje. Noví…
Rozhovor s Lenkou Hrbáčovou, HR Coachem společnosti PeopleCommLenka Hrbáčová vystudovala VŠE v Praze se specializací na podnikové řízení a personální management. Již během studií získala zkušenosti v oblasti HR a také v oblasti řízení ve společnosti ČESKÝ…
