Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Rozroste se vám nárazově tým? Čtyři věci, na které musíte myslet

Čeká vás nárazové rozšíření vašeho týmu? Spojuje se více týmů do jednoho a vybudete tomuto novému…

Chyby, kterých se nesmíte dopustit při nastavování cílů vašeho týmu

Efektivní manažer je ten, který dovede svůj tým motivovat k naplnění svého maximálního…

Controller musí rozumět místu, kde vznikají čísla

Roman Smetana je dlouholetý finanční manažer a zkušený leader, který si prošel jak náročnými…

Řád vs. volnost: Jak zavést v týmu pevnou strukturu, ale neponičit kulturu otevřenosti

Každý manažer stojí před dilematem – a sice jak do svého týmu na jednu stranu vnést řád, pevnou…

Chcete být efektivní manažer? Následujte tyto tři rady, jak se nenechat zahltit prací

Skutečně efektivní a dlouhodobě úspěšní týmoví lídři se nenechávají zahltit prací. Neztrácejí čas…

Pět důvodů, proč skvělí jednotlivci nemusí automaticky tvořit i skvělý tým

Každý manažer chce mít v týmu skvělé podřízené. Bohužel, ani ti nejlepší jednotlivci dohromady…

Nejčastější důvody, proč nezvládáte efektivně delegovat práci

Delegování práce je alfou a omegou úspěšného vedení lidí. Mnoho manažerů s touto základní dovedností…

Několik dobrých důvodů, proč byste se měli naučit říkat: „Nebudu to dělat“

Mnoho začínajících, mladých, ambiciózních a perspektivních manažerů si myslí, že čím tvrději budou…

Úplná volnost vs. mikro-management: Jak najít tu správnou rovnováhu při řízení lidí

Každý manažer tak trochu bojuje s nalezením vhodného kompromisu mezi dvěma opačnými póly. A…