Poradna Management News

Jana Šrámková.

Program na vánoční večírek, o kterém se bude ještě dlouho mluvit

Jana Šrámková

Plánujete vánoční večírek, ale nevíte si rady, čím ho oživit? Nemáte velký rozpočet na agenturu řešící program či chcete…

Mgr. Olga Cechlová Jednatelka, Controller Institut

Jak digitalizace mění pracovní náplň?

Mgr. Olga Cechlová

Budou některá zaměstnání, jež vyžadují plánování a operativní rozhodování, díky automatizaci založené na umělé…

Jiří Jemelka, majitel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o.

Prokrastinace jako moderní zabiják podnikání. Jak se jí zbavit?

Ing. Jiří Jemelka, MBA

Chronickou prokrastinací, tedy odkládáním plnění povinností a úkolů, trpí podle odborníků pětina světové populace. V …

Jaroslav Průša

S čím se začínající manažeři potýkají?

Jaroslav Průša

V dnešním uspěchaném světě je i přes veškerou snahu pro řadu manažerů stále obtížnější efektivně zvládat náročné úkoly a…

Jiří Jemelka, majitel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o.

Nedělejte to jen pro peníze či volnost aneb 5 špatných důvodů pro podnikání

Ing. Jiří Jemelka, MBA

Lze-li usuzovat podle letošního rekordního přírůstku podnikatelů, o vlastním podnikání přemýšlí stále více lidí. Někteří…

Ondřej Hirman, Call to Act

Vyjednávání – kdo začne s  cenou prohrává? (2. díl)

V minulém článku jsme se věnovali přípravě před vyjednáváním. V dnešním článku se zaměříme na samotný průběh a závěr. 

Jiří Jemelka, majitel společnosti J.I.P. pro firmy s.r.o.

Sdílené pracovní místo přináší výhody firmám i zaměstnancům. Úspěch konceptu ale závisí na kompatibilitě pracovních partnerů

Ing. Jiří Jemelka, MBA

Trend sdílení pracovních míst je na vzestupu. Zaměstnancům přináší možnost lépe sladit práci s volným časem a rodinou,…

Robert Němeček, Via Libertatis

Motivace lidí firemní kulturou

Ing. Robert Němeček

Občas slyším od kamarádů nebo zákazníků, že to u nich ve firmě žije. Většina lidí, která mi to říká, o tom hovoří s …

Ondřej Hirman, Call to Act

Vyjednávání – každá hodina má 360 minut (1. díl)

Ondřej Hirman

V předchozím seriálu článků (poslední díl si můžete přečíst zde) jsme se věnovali úspěšnosti na akvizičních návštěvách. …

Miroslav Muller, LBMS

Business analýza v agilním prostředí (II. díl)

Miroslav Müller

V prvním díle článku jsme se obecněji zaměřili na potřebu přesahu agilních metod z vývoje software na celý business…

Zdeněk Mahler

Motivace a morální inteligence (2/2)

Ing. Zdeněk Mahler

Morální inteligence je tedy soubor vlastností a projevů, jimiž se vyznačuje každý, kdo vystupuje slušně, zdvořile a…

Robert Němeček, Via Libertatis

Jak pracovat se zaměstnanci, aby v pohodě přijali svou odpovědnost

Ing. Robert Němeček

Možná vám zní slovo odpovědnost banálně. Vždyť přeci všichni víme, co máme dělat, za co jsme odpovědní. Já se však ptám:…

Miroslav Muller, LBMS

Business analýza v agilním prostředí (I. díl)

Miroslav Müller

Několik desetiletí byly změny organizace umožněny technologickým vývojem a zpravidla zahrnovaly zavedení nových nebo…

Výpis 113 z celkem 311