Neschopnost nést odpovědnost
Měli jste někdy vedoucího, který nikdy nepřiznal vlastní chybu? Podle INC.com se jedná o jeden z nešvarů, který z manažera týmu může udělat velmi špatného vedoucího. Místo toho, aby se vymlouval na chyby marketingu, hloupost jiných oddělení, neschopnost vedení nebo malý rozpočet, by měl manažer vždy uvažovat pozitivně a v rámci možností, které má, udělat společně se svým týmem maximum pro nejlepší možný výsledek.
Neochota zastat se zaměstnanců
Vedoucí týmu musí hrát na obě strany. U týmu a podřízených musí bojovat za dobro firmy, u firmy a vedení zase musí kopat za podřízené. Vedoucí, který není ochoten postavit se za své zaměstnance, případně je vyloženě shazuje nebo obviňuje z neschopnosti i v případě, že postupovali podle jeho pokynů, nedopadne se svým týmem dobře.
Stagnace
Vedoucí týmu by měl především být schopen motivovat podřízené k nejlepšímu výkonu. To sebou nese celou řadu vlastností, kterými by se měl vyznačovat, a sice schopnost motivovat, chválit, vyzývat k lepšímu výkonu, a především neustálá ochota hledat nové a nové příležitosti a postupy. Pokud manažer dále nerozvíjí své schopnosti, nedokáže reagovat na nové výzvy a jenom udržuje tým v chodu po čistě technické stránce, je něco špatně.
-mm-