Myslí vám to agilně, nebo ne? (2/2)

předchozím článku jsme se dozvěděli, jak se vyvíjel agilní přístup, a na co byste se měli ptát, abyste rozpoznali, zda tento přístup ve vaší organizaci vlastně podporujete. Proč? Protože být agilní je v dnešním světě neustálých změn prostě potřeba.

Pracovat agilně znamená dát lidem pravomoci a odstranit bariéry. V týmech je méně hierarchie, protože jsou více oceňovány různorodé nápady. Zaměstnanci se díky tomu postupně stanou proaktivnnějšími a budou se s vaší organizací i více identifikovat.

Nyní se zamyslete nad následujícími nebezpečnými tvrzeními. Ale opravdu pozorně, mohou vám totiž odhalit velmi důležité informace o vašem budoucím úspěchu. 

Sedí to na vás? Pak nejste zrovna propagátorem agilních metod řízení

  • Snažíte se zadržovat informace a neposkytovat je dál.
  • Jste defenzivní při každé námitce nebo kritice, se kterou se vaše nápady setkají.
  • Rozčílí vás, když někdo najde chybu, kterou jste udělali. Zpětnou vazbu od ostatních nechcete slyšet.
  • Věci řešíte až ve chvíli, kdy jste si všechno ověřili a máte naprostou jistotu, jak bude vypadat výsledek.

Co vám přinese agilní přístup v práci

Víte, jaké schopnosti budete vy a váš tým v příštích letech potřebovat? Jednou z nich určitě bude rozvíjet agilní přístup v ostatních.

Pro posilování agilního myšlení můžete použít své vlastní příkladné chování stejně jako učení (formální školení i neformální), ujišťuje nás článek na webu management-issues.com. Potom váš tým dokáže:

  • zpochybňovat status quo a rozpoznávat nové příležitosti,
  • vyrovnat se s nejednoznačností a neztratit se v neustálých změnách,
  • zvládat dobře i neznámé, nové situace.

-jk-

Zdroj: Management Issues - britský portál s novinkami, analýzami a názory z oblasti managementu
Zobrazit přehled článků ze zdroje Management Issues

Články v sérii

Aktuální

Myslí vám to agilně, nebo ne? (1/2)

Aktuální

Myslí vám to agilně, nebo ne? (2/2)