Máte ve své zaměstnance důvěru?

Vytisknout

Manažer si musí v první řadě uvědomit, že nemůže vše dělat sám. Musí se tedy naučit efektivně rozdělovat úkoly a odpovědnost. Jeho úkolem je organizovat, koordinovat, vytyčovat úkoly a priority. Tím, že úkoly přidělí podřízeným a zplnomocní je v jejich řešení, ušetří manažer sám sobě čas a své společnosti peníze.Zplnomocňování podřízených nabízí těmto lidem možnost ukázat své schopnosti, učit se, plánovat práci. Zvyšují tak morálku, respekt a důvěru na pracovišti a v neposlední řadě i prestiž…




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace