Jak přežít manažerského neandrtálce

Osobou, která má největší vliv na konkrétní výkonnost jednotlivých pracovníků je jejich přímý nadřízený. Vztah se šéfem je proto velice důležitou otázkou. Stojí-li nad námi špatný šéf, je to pak závažný problém. Špatný šéf je ten, kdo:
- neposlouchá,
- je příliš autoritativní,
- nerozhoduje,
- má tendenci k puntičkářství,
- vždy si na někoho zasedne,
- přebírá veškerou slávu.

Jestliže nadřízený odmítá svým podřízeným naslouchat, vyjadřuje tím svůj nezájem a nedostatečný respekt k nim. Podřízení se takovému jednání mohou bránit dvěma způsoby: domluvit se a okatě dělat nadřízenému totéž, nebo přejít k písemné komunikaci. Chová-li se nadřízený příliš autoritativně, mají podřízení možnost předložit mu materiály o správném manažerském přístupu. Mnohdy neuškodí ani vtipná karikatura. Další špatný šéf se projevuje tím, že není schopen dospět k žádnému rozhodnutí. V takovém případě by podřízení měli dojít ke konečnému řešení kolektivně.

Často si zaměstnanci stěžují, že jejich šéfové tíhnou k puntičkářství. Tehdy je důležité, aby je na to podřízení upozornili vždy, když se to konkrétně děje. Podobně je tomu i v případě, kdy si šéf na některého z podřízených zasedne. Správné není nakonec ani to, když šéf takříkajíc slízne za své podřízené všechnu smetanu. Přehlížet a demotivovat tak podřízené se nevyplácí. Podřízení by jej proto měli konfrontovat přímo. Jestliže se špatným nadřízeným nic nepořídí, mají pořád možnost odvolání se k šéfově nadřízenému, změnit pozici v rámci firmy nebo ji zcela opustit. Mnozí zaměstnanci, kteří kvůli nehodám se šéfy opustí zaměstnání mají pocit, že zklamali. Po čase ovšem zjistí, že to byla ztráta pro druhou stranu.