Delegováním se nezříkáte odpovědnosti

Vytisknout

Efektivní manažer věří svým lidem. Uvědomuje si, že úspěchů dosahuje právě jejich prostřednictvím. K tomu je potřeba umět delegovat. - Vyberte správného zaměstnance pro konkrétní úkol. Pečlivě se zamyslete nad silnými stránkami a zájmy zaměstnanců. - Určete jasné cíle a očekávání. Zajistíte tím to, že pověření zaměstnanci nepochopí svůj úkol špatně. Zároveň posílíte pravděpodobnost, že dosáhnou očekávaných výsledků. - Vyjasněte přidělovaný úkol. Ujistěte se, že daný zaměstnanec rozumí smyslu…




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace