4 hnací síly transformace (3/3): A co lidé? Když se ještě vrátíme k budoucnosti výroby, jejíž vývoj jsme nastínili v předchozím článku, musíme zmínit také lidský faktor. Jedna z vedoucích výrobních…
Studie: Možnost volby pracovního postupu může být na škodu Mají vaši zaměstnanci možnost výběru, jakým způsobem budou plnit své úkoly?…
Jak přemýšlet o kulturní inteligenci a rozmanitosti Jste zaměstnavatel, který skutečně chce brát různorodé pohledy na věc vážně…
Zásadní přešlapy nových top manažerů Výběr nového ředitele nebo jiného top manažera stojí organizace mnoho času…
Pochlebování vyvolává zášť a poškozuje ředitele i firmy Když si manažeři získávají přízeň svých nadřízených pochlebováním, může to…
4 hnací síly transformace (1/3): Optimalizace produktu a zákaznické cesty Není snadné přetavit technologické průlomy ve srovnatelně významné průlomy…
Richard Branson: 5 kroků ke správnému rozhodnutí Správná obchodní rozhodnutí většinou nejsou otázkou života a smrti, přesto…
Sedm brzd vaší kariéry Doby, kdy ke slibné kariéře stačilo jen dělat svou práci a projevovat zájem…
Jak vyhrát jednání s agresivními protivníky Snaha o dominanci, která může vést až k zastrašování či šikaně druhých,…
Automatizovaný svět potřebuje lídry emocí Vyvolávají ve vás extrémní předpovědi automatizované budoucnosti úzkost?…
Většina Čechů má problém mluvit. Jak jste na tom vy? Učíte se roky, máte…
Jak vést virtuální tým k výsledkům Naučte se, jak lépe vést své lidi, i když jste od daleko. Cíl zůstává stále…
Ego z vás experta v oboru neudělá Když jste pevně přesvědčeni o tom, že jste experti, uzavíráte se dalšímu…