Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného Několik dobrých důvodů, proč byste se měli naučit říkat: „Nebudu to dělat“

Mnoho začínajících, mladých, ambiciózních a perspektivních manažerů si myslí, že čím tvrději budou pracovat, tím lepší jsou jejich kariérní vyhlídky. A čím víc práce…

Článek v rámci předplatného Manažer a vyjednavač v jednom: Tipy, jak se naučit efektivně vyjednávat

Jednou z měkkých dovedností, které musí umět každý úspěšný manažer…

Emoční inteligence jako přísada úspěchu

Emoční inteligence je zásadním faktorem, který rozhoduje o tom, jak úspěšní…

Článek v rámci předplatného Jak v podřízených probudit a udržet entuziasmus

Nadšení do toho, co děláme, nám umožňuje dosahovat takové efektivity, o…

Článek v rámci předplatného Sedm tipů, jak s vaším týmem dosáhnout dlouhodobého úspěchu

Úspěch při vedení týmu pracovníků do velké míry závisí na tom, jak dovedete…

Článek v rámci předplatného Do které ze čtyř základních kategorií týmů patří ten váš – a jak jej efektivně vést?

Stejně jako se dají lidé roztřídit do několika obecných kategorií a podle…

Článek v rámci předplatného Jak podpořit podřízeného, který truchlí, aniž byste ohrozili produktivitu týmu

Když nastane v životě vašeho podřízeného tragédie a dotyčný pracovník…

Článek v rámci předplatného Jak u členů vašeho týmu zvýšit emoční inteligenci

Emoční inteligence představuje schopnost vnímat své vlastní emoce a…

Článek v rámci předplatného 4 rady, jak u podřízených podpořit zdravou odvahu

K dosažení výjimečných výsledků je často potřeba i určitá zdravá…

Článek v rámci předplatného Pět komunikačních faulů, kterých se nesmíte dopustit při zavádění změny

Zavádění změn sebou vždy přináší určité „porodní bolesti“ a nevyhnutelnou…

Článek v rámci předplatného Úplná volnost vs. mikro-management: Jak najít tu správnou rovnováhu při řízení lidí

Každý manažer tak trochu bojuje s nalezením vhodného kompromisu mezi…

Článek v rámci předplatného Manažer na roztrhání: Jak efektivně vést více týmů najednou

Klasická představa o manažerovi je taková, že dotyčný manažer má na…

Článek v rámci předplatného Nepřicházejte o podřízené z Generace Z: Tři tipy, jak si je udržet

Pracovníci patřící do Generace Z, tedy narození mezi lety 2000 a 2010, mají…

Výpis 6678 z celkem 6741