Výsledky vyhledávání

Pro hledaný výraz "Manažerská komunikace" bylo nalezeno 2078 článků.

Již nechci být manažerem, jdu do cirkusu!

16.12.2002 

Každého manažera již jistě mnohokrát napadlo, že je přepracován, zavalen neodkladnými úkoly, již nemá sil. Mnohokrát si již říkal, že své profese zanechá a raději uteče například k cirkusu. Cirkus…

Proč jsou ženy lepšími manažery než muži

13.12.2002 

Manažerská práce již dávno není jen mužskou doménou, i když se tak stále snaží prezentovat. Ženy v moderní době zastávají v organizacích stále důležitější posty, jsou ředitelkami a majitelkami…

Nedělejte hluchého!

13.12.2002 

Každý manažer musí umět jednat a komunikovat s lidmi. Stále však existuje vžitá představa, že slovo komunikovat znamená pouze mluvit. To je ovšem zásadní chyba, protože komunikace je často spíše věcí…

Neříkejte, že vaše firma nepotřebuje změnu

12.12.2002 

Moderní podnikání si žádá přizpůsobivost, neustálé provádění změn. Inovačním snahám na firemní půdě však stále stojí v cestě řada překážek. Kromě konkurence jmenujme zejména nedostatek času a peněz.…

Zajímají vás vůbec vaši podřízení?

12.12.2002 

Vedoucí pracovník by měl své podřízené nejen striktně řídit, ale i chápat a podporovat. Rozhodně by jim měl dávat najevo svůj zájem. Mnohdy totiž zájem o své podřízené a jejich problémy skutečně má,…

Spokojený zaměstnanec, spokojený zákazník

11.12.2002 

Spokojenost zaměstnance a zákazníka firmy již podle současných odborných názorů nelze oddělovat. Tyto dva ukazatele spolu totiž velice úzce souvisejí. Týká se to zejména těch zaměstnanců, kteří…

Vyzkoušejte jednoduché akční cvičení

11.12.2002 

Každý pracovní kolektiv si může prakticky vyzkoušet jednoduché cvičení pro rozvoj osobních vlastností svých členů. Článek popisuje akční způsob, jak nakládat s extroverzí, introverzí a stereotypy a…

Jak by se měl manažer správně vzdělávat?

10.12.2002 

Vedoucí pracovníci se podobně jako řada lidí, kteří vykonávají zcela jiné povolání musejí vzdělávat prakticky po celý život. Musejí rozvíjet své osobní a profesionální schopnosti a skládat z nich…

Vytvořme kulturu pro sdílení znalostí

10.12.2002 

Firemní kultura by kromě komunikace v obecném slova smyslu měla vytvářet a garantovat i podmínky pro sdílení znalostí mezi jednotlivými zaměstnanci, odděleními, pobočkami. Neznamená to pouze nápady a…

Zaměstnancům změny nevadí, ale...

10.12.2002 

Změny v podnicích probíhaly, probíhají a budou nepochybně probíhat i v budoucnosti. Řízení podnikových změn však ani přesto, že je to poměrně častá firemní aktivita, není ničím jednoduchým. Manažeři v…

Dobrým vůdcem snadno a rychle

6.12.2002 

Mnoho firem zná tu situaci: mají ve svém personálu výborného vůdce, který však zatím má jen málo zkušeností. Nemají ale žádný plán pro další rozvoj jeho schopností. Firmy si musejí ve svém interním…

Sedm výhod malých firem a skupin

6.12.2002 

Velikost firmy již dávno nezáleží na pouhém počtu jejích zaměstnanců. Stejně je tomu i s velikostí týmu či pracovní skupiny. Velikost se dnes měří v hodnotách kvality a hloubky firemních vizí, vztahů,…

Zkušení zaměstnanci předávají znalosti mladším

5.12.2002 

Vládní úřady v USA se obávají, že by v důsledku masových odchodů zaměstnanců do důchodu mohlo dojít k odlivu znalostí v těchto organizacích. NASA se proto rozhodla podporovat kulturu vzdělávání. V…

Jednoduchý model pro vytvoření energického týmu

4.12.2002 

Týmová spolupráce musí být efektivní. Jednotliví členové týmu proto musí disponovat nejen dobrou vůlí a snahou pracovat co nejlépe, ale hlavně dostatečným množství energie pro svoji činnost. Aktuální…

I negativní zpětná vazba může dobře posloužit

3.12.2002 

Dobří manažeři vědí, že zpětná vazba hraje v motivaci a dalším rozvoji zaměstnanců velkou roli. Vedoucí by však měl umět zpětnou vazbu nejen poskytovat, ale také ji přijímat a účinně na ni reagovat.…

Výpis 18611875 z celkem 2078