Pro hledaný výraz "Manažerská komunikace" bylo nalezeno 2078 článků.
Každý manažer je denně zdrojem zpětné vazby pro své okolí, opačně přijímat zpětnou vazbu od okolí však mnohdy neumí. To, co se od svého pracovního okolí dozvídá tak vesměs ignoruje, což se jeví jako…
Každý manažer jistě zná tu situaci, kdy odchází z obtížné diskuse s kolegou či klientem a uvědomuje si přitom, že se vůbec nedostal k tomu, o čem chtěl s&…
Umění komunikovat je jednou ze základních manažerských dovedností. Komunikovat ale neznamená jen mluvit, naopak to znamená i naslouchat. Inteligentně, systematicky a účelově naslouchat podřízeným však…
V současném světě rozeznáváme více skupin vrcholových manažerů. Jedni se účastní podnikových skandálů, tunelují peníze a jednají nečestně, čímž přivedou svou firmu ke krachu. Druzí se o krach své…
V ideálním světě by osobní styl jedince a jeho kariéra neměly mít nic společného. V takovém světě však nežijeme. Kariéry mnoha z nás, zejména pak vedoucích a vyšších pracovníků, bezpochyby ovlivňuje…
Devadesátá léta přinesla managementu velké osobnosti, kterým se chce mnohý dnešní manažer vyrovnat. Stát se velkým šéfem však není jednoduché. Skutečný vůdce není jen ten, s kým se často setkáváme v…
Mnoho výkonných pracovníků se dostává do situace, kdy jsou i přes své výborné reference a pracovní výsledky opomíjeni. Nedaří se jim dosáhnout povýšení, nebývají přijati na pozice, o které usilují a…
Manažerská práce je práce o lidech a s lidmi. Jde v ní o personální interakce, kontakty a individuální osobnosti. Individuální osobnosti by přitom pod vedením svých manažerů měly v zaměstnání tvořit…
Socioložka Judy Wajcman vydala v roce 1998 ve Velké Británii knihu s názvem Managing like a Man (Řídit jako muž). Klíčovým argumentem knihy je předpoklad, že management je obecně vystavěn na mužském…
Mnoho z nás si s příchodem roku 2003 dalo nějaké novoroční předsevzetí. Mnoho z nás již také předem tuší, že se nám těch předsevzetí opět nepovede dosáhnout. Proč ale? Protože neumíme správně zacházet…
Na otázku, kdo je to otravný šéf, by snad dovedl svým způsobem odpovědět každý zaměstnanec. Je to šéf, který své podřízené neustále komanduje, namísto aby je jako tým stmeloval je naopak rozděluje a…
Současné firmy znatelně pociťují zahlcení informacemi. Jedním z důvodů přílišné existence různých informací jsou i neefektivní, zbytečné porady. V některých podnicích zaměstnanci neustále přecházejí z…
Téma postavení žen na trhu práce a rovnost příležitostí žen a mužů na řídících pozicích se stává stále aktuálnějším i v České republice. Nerovnosti v zastoupení i v mzdovém ohodnocení českých žen na…
Jednou z podstatných příčin firemního úspěchu je schopnost rozvíjet vnitřní talent a produkovat vlastní manažery. Nebude-li se firma snažit o osobní rozvoj svých vedoucích pracovníků, ztratí tím velmi…
Žádný vedoucí pracovník nemůže ve firmě udělat vše, co je třeba udělat. Nápady na nové výrobky či výrobní postupy musí…
