Kdo nedeleguje, není manažer

Vytisknout

Proč mám učit druhé, aby něco dělali místo mě, když to sám udělám rychleji? Byla by to zbytečná ztráta času. Tímto způsobem uvažují především začínající manažeři, ale i někteří zatvrzelí staří bardi, kteří se obávají ztráty své autority.

Manažer, který nedeleguje, však dosáhne jen toho, že se jeho tým začne nudit a přestane mu věřit. Sám se brzy vyčerpá a může i vyhořet. Ve výsledku tedy neudělá více, ale méně práce.

Manažery by kromě hotové práce měl zajímat také rozvoj dovedností podřízených. A právě proto by měli umět delegovat. Delegování totiž neznamená jen přidělování úkolů.

Je to nástroj, který má zajistit, aby každý člen týmu, včetně jeho samotného, mohl přispívat k plnění obchodních cílů firmy a neustále se učit novým znalostem a dovednostem.




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace