Kdo nedeleguje, není manažer

Proč mám učit druhé, aby něco dělali místo mě, když to sám udělám rychleji? Byla by to zbytečná ztráta času. Tímto způsobem uvažují především začínající manažeři, ale i někteří zatvrzelí staří bardi, kteří se obávají ztráty své autority.

Manažer, který nedeleguje, však dosáhne jen toho, že se jeho tým začne nudit a přestane mu věřit. Sám se brzy vyčerpá a může i vyhořet. Ve výsledku tedy neudělá více, ale méně práce.

Manažery by kromě hotové práce měl zajímat také rozvoj dovedností podřízených. A právě proto by měli umět delegovat. Delegování totiž neznamená jen přidělování úkolů.

Je to nástroj, který má zajistit, aby každý člen týmu, včetně jeho samotného, mohl přispívat k plnění obchodních cílů firmy a neustále se učit novým znalostem a dovednostem.