Manažer - zprávy z managementu

Článek v rámci předplatného Představenstvo nemá řídit firmu místo managementu. Jeho úkolem je kontrolovat kvalitu rozhodování

Úspěšný výkonný manažer nemusí být automaticky dobrým členem představenstva nebo správní rady. Zkušenosti, které mu pomáhaly při každodenním řízení, mohou v…

PhDr. Vojtěch Bednář

Roční hodnocení zaměstnanců: Jak ocenit výsledky, pojmenovat nedostatky a motivovat do dalšího roku?

Konec roku je pro manažery příležitostí ohlédnout se za prací svých týmů,…

Článek v rámci předplatného Úspory slibuje téměř každá firma, očekávanou hodnotu z nich získá jen menšina. Problém je v provedení změny

Nákladovou transformaci podle globálního průzkumu Deloitte provádí 96…

Článek v rámci předplatného Manažer získá přesnější obraz situace, když aktivně hledá informace, které odporují jeho prvnímu úsudku

Vedoucí často rozhoduje na základě neúplných informací. Podřízení mu nemusí…

Článek v rámci předplatného Při krizi je doba reakce součástí sdělení. Mlčení rychle zaplní cizí výklad

Organizace často čeká s reakcí, dokud nemá ověřená fakta a schválené…

Článek v rámci předplatného Jednorázová akvizice obvykle nevytvoří hodnotu, pokud firma neumí opakovat celý proces integrace

Nákup menší firmy může na papíře vypadat jako rychlá cesta k růstu a…

Tomáš Nekvapil, Controller institut

Potřetí ke kořenům: Spolehnout se na účetnictví – špatně. Nevyužít účetnictví – také špatně.

Zcela prvotní a neoddiskutovatelná role účetnictví připadá potřebě…

Článek v rámci předplatného Další školení výkon nezachrání, pokud zaměstnanci nemají kapacitu používat to, co už dávno umějí

Výkonnostní problém nemusí znamenat nedostatek dovedností. Lidé mohou…

Výpis 1 až 13 z celkem 6912