Informace o Vašem předplatném na Management News
Historie Vašeho předplatného
žádné záznamy v historii
Vyjednávání uvnitř firmy (3/3): Překonáváme rozdílné cíle V předchozím článku jsme se dozvěděli, proč musíme vždy mít na paměti, že naše jednání s ostatními mohou být obtížná obzvláště tehdy, když protistrana má velmi…
Koučujte sami sebe Koncepce koučování existuje již po staletí, ačkoli hodnocení účinnosti…
Vyjednávání uvnitř firmy (2/3): Subjektivní vnímání nás může zmást V předchozím článku jsme viděli, že vyjednávání v rámci jedné organizace…
Zachraňte upadající projekt Jako projektový manažer můžete být požádáni, abyste pomohli vrátit určitý…
Vyjednávání uvnitř firmy (1/3): Hlavně nepodcenit přípravu Proč je vyjednávání uvnitř firmy často nečekaně náročné? Pokud totiž chcete…
Nejlepší řečníci světa radí, jak uchvátit publikum Šanci udělat první dojem máte jen jednu. Pro oslovení publika je tudíž…
Manažeři a sociální sítě: Na co si dát pozor? Jedním z významných fenoménů našeho moderního světa je komunikace…
Efektivní vedení důležitých změn (2/2): Co s lidmi? Proč iniciativy mající za cíl organizační změny tak často selhávají? V…
Máte co říci? Vydělejte na tom Zavedení spíkři mohou vydělávat spousty peněz na veřejném vystupování.…
Efektivní vedení důležitých změn (1/2): Seznam úkolů Velká změna je jednou z největších výzev, který může organizace v …
3 vlastnosti skutečně agilních lídrů Poradit si s mnoha možnostmi a problémy současně je nutností v každém…
Tipy pro vyjednávání od profesionála (3/3): Jak se zlepšit pro příště Nenechte si uniknout to, co vám protivníci mohou říct. To je jeden z …
Tipy pro vyjednávání od profesionála (2/3): Nebojte se, že nemáte potřebné páky Vyjednávací stratég Corey Kupfer, advokát a autor knihy Authentic…
