Nedostatečná spolupráce
Lidé s těmi nejlepšími znalostmi a dovednostmi často nechtějí experimentovat a hledat nové způsoby práce. Mají také pocit, že tolik nepotřebují pomoc ostatních. Pokud to lídři nechají být, mohou mít za chvíli firmu plnou odborníků, kteří jsou od sebe navzájem izolováni. Chcete-li lépe řešit složité problémy, podporujte skupiny odborníků, které je budou řešit společně. Usnadněte jim spolupráci tím, že vytvoříte správné prostředí a pobídky.
Chybějící vize a angažovanost
Dnes se všechno velmi rychle mění, což v lídrech vyvolává obavy z toho, že jejich firmy zaostanou za konkurencí. Kvůli tomu pak spoléhají spíše na osvědčené postupy a dávají přednost krátkodobým ziskům před dlouhodobými strategickými projekty. Inovace si však žádá nejen odborně zdatné lídry, ale také vizionáře. Vedle jasné vize je pak zapotřebí i schopnost získat pro ni nadšení ostatních.
Strach z neúspěchu
Lidé se umějí nadchnout pro možnost vytvořit něco nového a přínosného, může je to ale také vyčerpat a zavést do slepých uliček. Pak začne sílit strach z toho, zda je inovace vůbec potřeba, který vede zpět ke starým osvědčeným postupům. Do hry by proto měl vstoupit silný lídr, který dokáže zachovat klid a má dostatek empatie na to, aby podpořil důvěru pracovníků ve smysl inovace a pomohl jim realizovat ji.
-kk-