Pět rad, jak vést efektivní schůzky s podřízenými o jejich osobním rozvoji

Osobní rozvoj pracovníků je jedním z klíčových úkolů manažera. Žádný týmový vedoucí by tento aspekt své role neměl podceňovat a měl by se se svými podřízenými pravidelně scházet. Na těchto schůzkách by se mělo bilancovat, co se podvedlo a co ne, a měl by se připravovat další plán osobního rozvoje dotyčného pracovníka. Zde je pět rad, jak tyto pravidelné schůzky s podřízenými vést, aby skutečně měly kýžený efekt.