Popis následujících brainstormingových metod přinesl web The Balance.
Metoda „who, what, why, when, where, how“
Tato metoda spočívá v kladení šesti klíčových otázek – kdo, co, proč, kdy, kde a jak? Vyberte problém a společně s týmem na tabuli zapisujte odpovědi na otázky:
- Kdo je do problému zapojen a koho se týká?
- Co se děje a co je jádrem problému?
- Proč se daná situace děje?
- Kdy se děje a kdy je třeba ji řešit?
- Kde a v jaké oblasti?
- Jak lze problém řešit?
Odpovědi na tyto otázky vám pomohou situaci lépe pochopit a přijít s možnými řešeními.
S.W.O.T. Analýza
Tato analýza je v anglickém originálu zkratkou slov „strengths“, „weaknesses“, „opportunities“ a „threats“. Tedy silné stránky, slabiny, příležitosti a hrozby. V praxi může S.W.O.T. analýza vypadat tak, že při vyhodnocování navrhovaného řešení problému můžete rozdělit tabuli na čtyři části. Každá z těchto částí bude odpovídat jedné ze čtyř oblastí popsaných výše. A členové týmu pak budou navrhovat body, které se budou zapisovat do těchto jednotlivých čtyř částí. Tento brainstorming vám pomůže odhalit případné nedostatky navrhovaného řešení a umožní vám se na daný problém podívat z nových úhlů.
Slovní mapa
Velmi volný způsob brainstormingu, založený na podvědomém propojování slov a významů. Tým při něm zapisuje slova spojená s hlavním tématem. Jak to probíhá v praxi? Do středu tabule nebo papíru napište klíčové slovo a okolo něj individuálně nebo kolektivně přidávejte slova, která se s těmi okolními asociují. Cílem je rozšířit úhel pohledu vašeho týmu pomocí volného toku slov a myšlenek.
Myšlenková mapa, neboli „mind map“
Myšlenková mapa je podobná té slovní, je ale více strukturovaná. Spolu s týmem doprostřed tabule nebo papíru napište hlavní myšlenku. A od té veďte čáry a větve s podtématy a dalšími detaily. Myšlenkové mapy pomáhají vizualizovat komplexní problémy a vztahy mezi nimi.
-mm-