Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Hodnocení manažerů se může změnit: nestačí umět AI používat, rozhodující bude, jak s ní vedoucí staví práci

Znalost nástrojů AI se rychle stává běžným předpokladem. Pro vedení firmy je ale důležitější, zda…

Empatie neznamená změkčit špatnou zprávu tak, že zaměstnanec nepochopí, co mu manažer skutečně říká

Snaha chránit vztah může manažera dovést k neurčité zpětné vazbě, která zaměstnanci vezme možnost…

Firma může mít schopné manažery a přesto je přehlížet. Jednotný obraz „správného lídra“ zužuje zásobník talentů

Schopnost vést lidi nemusí být spojena s nejvýraznějším vystupováním, největší společenskou energií…

Manažer, kterému se nikdo neodváží zasmát, přichází o informace. Humor může fungovat jako kontrola moci

Humor ve vedení není jen způsob, jak odlehčit poradu. Schopnost zasmát se vlastní chybě signalizuje,…

Neurodivergentní manažeři často zůstávají pro firmu neviditelní. Běžný model leadershipu jim zvyšuje náklady

Výzkum 416 vedoucích v USA a Británii ukazuje, že 41 procent neurodivergentních profesionálů o své…

Chipotle přidává mezistupeň mezi pracovníka a vedoucího. Budoucí manažeři se mají učit přímo v provozu

Zplošťování firemních hierarchií není jedinou cestou k efektivnějšímu řízení. Chipotle naopak…

Zaměstnanci nechtějí sliby, že AI nikoho neohrozí. Vedení má přesně říct, co ví a co zatím neví

Nejistotu kolem AI nelze odstranit prezentací o produktivitě ani slibem, že všechny role zůstanou…

AI zrychluje práci rychleji než firmy mění organizaci. Výsledkem může být více výstupů, ale horší rozhodování

Firma může zaměstnancům zpřístupnit stále výkonnější AI a přesto nezískat odpovídající obchodní…

Vyhýbání se konfliktům chrání klid jen krátkodobě. Dlouhodobě zvyšuje náklady a oslabuje důvěru v manažera

Manažer může nepříjemný rozhovor odložit ve snaze zachovat dobré vztahy. Problém tím ale nezmizí.…