Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Evropští manažeři nepotřebují zvládat každou krizi zvlášť. Musí řídit vazby mezi problémy a určit priority

Geopolitika, regulace, tlak na náklady, nedostatek lidí a technologické změny už nevytvářejí…

Nejvýkonnější pracovníci mohou skrývat špatně nastavenou organizaci, dokud sami nevyhoří

Spolehlivý člověk obvykle převezme práci, která propadla mezi nejasně rozdělenými rolemi. Firma pak…

Špatná data nejsou problém oddělení IT. Chyba často vzniká už v procesu, který informace do systému vytváří

Většina vedoucích oslovených na fóru INSEAD odmítla vsadit vlastní bonus na úplnost a správnost…

Manažer, kterému se nikdo neodváží zasmát, přichází o informace. Humor může fungovat jako kontrola moci

Humor ve vedení není jen způsob, jak odlehčit poradu. Schopnost zasmát se vlastní chybě signalizuje,…

Neurodivergentní manažeři často zůstávají pro firmu neviditelní. Běžný model leadershipu jim zvyšuje náklady

Výzkum 416 vedoucích v USA a Británii ukazuje, že 41 procent neurodivergentních profesionálů o své…

Chipotle přidává mezistupeň mezi pracovníka a vedoucího. Budoucí manažeři se mají učit přímo v provozu

Zplošťování firemních hierarchií není jedinou cestou k efektivnějšímu řízení. Chipotle naopak…

Globální firma nemůže všechno řídit z centrály. Představenstvo musí určit, kde má přednost místní rozhodování

Nadnárodní společnosti působí v prostředí, které je současně silně propojené a politicky, ekonomicky…

Vyhýbání se konfliktům chrání klid jen krátkodobě. Dlouhodobě zvyšuje náklady a oslabuje důvěru v manažera

Manažer může nepříjemný rozhovor odložit ve snaze zachovat dobré vztahy. Problém tím ale nezmizí.…

AI už může doporučit propuštění zaměstnance. Odpovědnost ale nelze schovat za rozhodnutí algoritmu

Systém AI může kontrolovat docházku, rozdělovat směny nebo doporučovat personální opatření. Jakmile…