Jak poznáte, že firma má problém se složitostí, nikoli pouze s jednotlivými projekty?

Projekty mohou samostatně plnit své cíle, ale současně soupeří o stejné lidi, rozpočet nebo rozhodovací kapacitu a jejich výsledky si navzájem odporují.

Jak zabránit ztrátě zkušeností při odchodu seniorního manažera?

Přenos znalostí musí začít před oznámením nástupce. Zkušený vedoucí má průběžně zapojovat další lidi do obtížných rozhodnutí a vysvětlovat nejen postup, ale také důvody a výjimky.

Evropští manažeři nepotřebují zvládat každou krizi zvlášť. Musí řídit vazby mezi problémy a určit priority

Před hodinou.

Geopolitika, regulace, tlak na náklady, nedostatek lidí a technologické změny už nevytvářejí oddělené manažerské problémy. Výzkum mezi 1 741 evropskými vedoucími ukazuje potřebu tří schopností: řídit složitost, vybírat inovace podle strategie a systematicky předávat zkušenosti. Pro vedení to znamená méně izolovaných iniciativ a přesnější práci se závislostmi, prioritami a rozhodovacími pravomocemi.

Chcete si přečíst celý článek?
Zajistěte si předplatné zdarma nebo od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč. Předplatné můžete ale také získat zdarma.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

Objednat předplatné

Již mám předplatné

Evropští manažeři nepotřebují zvládat každou krizi zvlášť. Musí řídit vazby mezi problémy a určit priority

Chcete si přečíst celý článek?Zajistěte si předplatné zdarma nebo od 58 Kč měsíčně

Chcete si přečíst celý článek?
Zajistěte si předplatné zdarma nebo od 58 Kč měsíčně