Články z oblasti vzdělávání a poradenství

Nabídka povýšení může selhat kvůli jedinému očekávání: nový manažer má být dostupný prakticky kdykoli

Vyšší mzda a titul už nemusí stačit k obsazení vedoucí pozice. V průzkumu mezi více než 13 tisíci…

Tým závislý na vedoucím není samostatný. Výkon začne růst teprve tehdy, když se lidé kontrolují navzájem

Pokud manažer musí připomínat každý termín, řešit každé zaváhání a rozhodovat většinu sporných…

Před podzimním tlakem na výsledky má smysl zjistit, v jakém stavu se tým po létě skutečně vrací do práce

Návrat z dovolených svádí manažery k okamžitému vyhlášení cílů pro závěr roku. Tým ale může…

Špatní manažeři často nevznikají kvůli nedostatku schopností, ale kvůli chybnému výběru a přípravě

Výborný odborník se po povýšení nemusí automaticky stát dobrým vedoucím. Firmy často vybírají…

Roční hodnocení zaměstnanců ustupuje průběžné zpětné vazbě, která spojuje výkon s konkrétní další prací

Hodnocení, při kterém se zaměstnanec jednou ročně dozví souhrnný verdikt, má zásadní slabinu: zpětná…

Chcete-li po manažerech inovace, musíte změnit také cíle, kapacitu a způsob, jakým jejich výkon odměňujete

Firmy často žádají manažery o experimentování, ale nadále je hodnotí hlavně podle předvídatelnosti,…

Čtyři návyky dobrého vedoucího: naslouchat, chránit soustředění, správně používat technologie a vyžadovat výkon

Umělá inteligence zrychluje administrativu a zpracování informací, ale neřeší důvěru, přetížení ani…

Hodnocení výkonu nemá zaměstnance jednou ročně překvapit, zpětná vazba musí být součástí běžné práce

Roční hodnoticí pohovor často shrnuje problémy až dlouho poté, kdy bylo možné je snadno napravit.…

Když úspěch začne požírat sám sebe: Proč obchodní pozice fungují jako mixér na lidi?

Skočit v pondělí ráno do mixéru, v pátek večer z něj vyskočit a víkend strávit v mírném šoku z toho,…