Žebříček nejčtenějších článků na Management News

Martina Dubcová, managing partner společnosti Pumpedu

icon Jak prezentovat: 12 kroků, které z vás udělají sebevědomého řečníka

2975 přečtení

Prezentace. Slovo, které u mnoha lidí vyvolává lehké napětí nebo rovnou paniku. Bušení srdce, třes…

Opak syndromu podvodníka: Co je to „Dunningův–Krugerův efekt“ a jak poznat, že se týká vašeho podřízeného?

1261 přečtení

Takzvaný „syndrom podvodníka“ asi všichni známe. Jedná se o situaci, kdy o sobě i velmi schopný…

Pay-Fair

Pay-Fair: Moderní průzkum odměňování míří po Česku i na Slovensko

1226 přečtení

V loňském roce vznikl v Česku moderní a cenově dostupný průzkum odměňování Pay-Fair, který firmám…

5 signálů, že vše až přespříliš analyzujete. A tipy, co s tím dělat

1160 přečtení

Analytické myšlení a důkladné rozmýšlení důležitých rozhodnutí jsou důležité vlastnosti každého…

3 otázky, které by měl každý manažer pokládat podřízeným (ale často se tak neděje)

1054 přečtení

Chcete být skutečně efektivním lídrem, který má dobré vztahy se svými podřízenými a který jim…

Nepřicházejte o podřízené z Generace Z: Tři tipy, jak si je udržet

1003 přečtení

Pracovníci patřící do Generace Z, tedy narození mezi lety 2000 a 2010, mají určité specifické…

Josef Hajkr, Shine Consulting

Jak na vedení firmy v digitální době

977 přečtení

Co se stane, když se zkušený lídr rozhodne udělat radikální krok a přenese celou firmu do online a…

Do které ze čtyř základních kategorií týmů patří ten váš – a jak jej efektivně vést?

970 přečtení

Stejně jako se dají lidé roztřídit do několika obecných kategorií a podle toho upravit způsob, jakým…

Čtyři přežité manažerské styly, které ubíjí potenciál vašeho týmu

968 přečtení

Mezi týmovými manažery občas stále přetrvává představa, že podřízené je nutné neustále kontrolovat,…

Článek v rámci předplatného Jak v sedmi krocích efektivně a rychle řešit i komplexní problémy

963 přečtení

Schopnost rychle se rozhodovat a najít efektivní řešení tváří v tvář komplexním problémům – to…

Pět komunikačních faulů, kterých se nesmíte dopustit při zavádění změny

943 přečtení

Zavádění změn sebou vždy přináší určité „porodní bolesti“ a nevyhnutelnou averzi ze strany lidí,…

Nejčastější důvody, proč nezvládáte efektivně delegovat práci

943 přečtení

Delegování práce je alfou a omegou úspěšného vedení lidí. Mnoho manažerů s touto základní dovedností…

Výpis 112 z celkem 315