Máte ve svém týmu méně zkušeného zaměstnance, v němž vidíte velký potenciál? Pak se staňte jeho mentorem. Většina mentorovacích vztahů ve firmách vzniká a funguje neformálně. Praktické tipy pro to, jak se stát dobrým neformálním mentorem přinesl The QuickBase Blog.
-
Zvěte zaměstnance, jemuž chcete být mentorem, přímo ke své práci. Umožněte mu, aby vás sledoval, když vedete pohovory, účastníte se porad, vyřizujete strategické telefonáty a podobně.
-
Mluvte s ním o složitých rozhodnutích, které řešíte při své práci. Vysvětlujte, jak uvažujete a proč si vybíráte právě ta řešení, která si vybíráte.
-
Mluvte s ním o jeho cílech a aktivně hledejte cesty, jak mu pomoci těchto cílů dosáhnout.
-
Dávejte mu větší odpovědnost. Hledejte pro něj úkoly, jejich řešení není snadné nalézt a mluvte o tom, jak a proč se rozhoduje.
-
Svěřte mu stážistu, aby jej řídil. Pak spolu mluvte o manažerských výzvách při řízení lidí.
-
Pravidelně předávejte zpětnou vazbu. Mluvte přímo k věci a buďte upřímní.
-
Podporuje jeho sebedůvěru, aby si dokázal uvědomit, v čem je výborný.
-
Ve vhodný čas jej povyšte nebo mu pomozte najít další stupeň v kariéře
-kk-