Sklony k mikro-management
Podle INC.com se ambiciózní manažeři, kteří chtějí ze svého týmu dostat maximum, často v důsledku svých snah dopouštějí mikro-managementu. Tedy hlídají každý krok svých podřízených a chtějí mít kontrolu nad vším, co se děje. To však vede k frustraci u podřízených, ke ztrátě jejich motivace a k neochotě dostat ze sebe to nejlepší.
Nereálná očekávání a příliš ambiciózní cíle
Občas se manažeři pokoušejí podřízené vybičovat k lepším výkonům tím, že jim zadávají velmi ambiciózní cíle. Takové, které jsou jen velmi těžko dosažitelné. To ale není nejlepší způsob motivace. Když totiž podřízení zjistí, že cíl je nesplnitelný, buď se o něj přestanou snažit úplně nebo budou zbytečně rozhození z toho, že cíle nedosáhli, a to i v případě, že jejich výsledky jsou jinak objektivně slušné.
Pedantské dodržování veškeré administrativy a zdlouhavých procesů
Pravidla a jasně definované procesy jsou v zásadě pozitivní věci. Ale jen do té chvíle, kdy jejich striktní dodržování narušuje efektivitu týmu a kdy týmový manažer pedantsky bazíruje na tom, že všichni musí vždy dodržovat veškerou administrativu, i když to není potřeba. Produktivní tým totiž musí fungovat alespoň částečně agilně. Pracovníci musí mít možnost pracovat samostatně a nesmí být rutinními úkony a týmovými procesy svazováni a zahlcováni.
Neschopnost (nebo neochota) delegovat práci
Týmoví vedoucí mají někdy tendenci snažit se vylepšit efektivitu a produktivitu svého týmu tím, že si klíčové a „důležité“ úkoly nechávají pro sebe. Často toho ale na sebe nabalí až přespříliš a stávají se úzkým hrdlem lahve, takže efektivita týmu jako celku pokulhává. Nehledě na to, že představa, že dané úkoly manažer nejlépe zvládne sám, bývá často mylná. Dobrý manažer efektivního týmu musí umět delegovat práci a kromě pracovních úkolů musí umět svým podřízeným postupně předávat i odpovědnost a rozhodovací pravomoci.
-mm-