Who would not want to be the manager of a star team? If you too want to unlock your team’s full potential, here are some effective tips to help transform your team into a high-performing unit.
These tips were published by Addicted2Success.com.
Make long-term development of subordinates a top priority
Are you relying on occasional training once a year to develop your team members? If so, you are missing out on their full potential and risk falling behind. As a manager, you must treat the long-term development of subordinates as a central priority.
Always lead by example
Do you want your subordinates to work efficiently and become the best versions of themselves? Then remember that your own behaviour sets the tone. You shape your team primarily through your actions. Do what you expect from them and be the example they follow.
Use modern technologies, automation, AI and data
Many managers fear AI and automation without good reason. On the contrary, when used appropriately, modern technologies and data analytics can help you identify your team’s strengths and weaknesses and optimise performance.
Don't give subordinates only business targets
You should encourage your team to pursue continuous learning and long-term growth. To do this, you cannot limit their goals to KPIs and business results. Provide goals that also focus on personal development, education and qualitative improvements in their work.
-mm-
Jak v moderní době vybudovat hvězdný tým: Tipy, jak ze svého týmu dostat maximum
Kdo by nechtěl být manažerem hvězdného týmu? Pokud i vy chcete dosáhnout se svým týmem maximálního potenciálu, zde je několik efektivních tipů, jak svůj tým přeměnit v hvězdný kolektiv.
Tyto tipy uveřejnil web Addicted2Success.com.
Mějte dlouhodobý rozvoj podřízených jako hlavní prioritu
Odbýváte rozvoj podřízených občasným školením jednou za rok? Pak nevyužíváte jejich maximální potenciál a brzy vám začne ujíždět vlak. Jako manažer musíte mít dlouhodobý rozvoj svých podřízených jako svou hlavní prioritu.
Pamatujte, že podřízeným musíte vždy jít příkladem
Chcete, aby vaši podřízení pracovali co možná nejefektivněji a aby byli tou nejlepší možnou verzí sebe sama? Pak je nutné mít na paměti, že podřízené „vychováváte“ především svým vlastním příkladem. Dělejte to, co chcete po členech svého týmu, a buďte jim vzorem.
Využívejte moderní technologie, automatizaci, AI a data
Mnozí manažeři se umělé inteligence a automatizace bojí. Přitom k tomu není důvod. Naopak. Vhodně využité moderní technologie a práce s daty vám umožní najít slabá místa i silné stránky vašeho týmu a optimalizovat vaši práci.
Nedávejte podřízeným jenom obchodní cíle
Měli byste se snažit o to, aby se vaši podřízení vzdělávali a dlouhodobě se posouvali. Pak jim ale nesmíte dávat pouze cíle a KPI zaměřené na čísla a obchodní výsledky. Dejte jim cíle zaměřené i na osobní rozvoj, vzdělávání a kvalitativní posuny v práci.
-mm-