Když to dokážou, může to vést k nastartování úspěšného startupu, tak jako se to povedlo třem zakládajícím členům v Izraeli – měli solidní znalosti v oblasti informatiky, strategického poradenství, také ohledně výzkumu v biomedicínském inženýrství a podnikání. Společně byli v armádě, kde si mezi sebou vytvořili úzké vazby. V roce 2015 byl pak jejich start prodán společnosti Microsoft za 320 milionů USD.
Sestavte zakladatelský tým, který uspěje
Musíte zvážit správnou kombinaci. Článek na webu obchodní školy INSEAD se zaměřil na to, co o fázi před spuštěním startupu vlastně víme, pokud jde o vytváření týmů zakladatelů.
Dejte si pozor na problémy se vztahy
Většina nových podnikatelských týmů selže. Příčinou selhání je velmi často vznik interpersonálních problémů mezi samotnými zakladateli. Zakladatelé se musejí naučit spolupracovat, držet pospolu a společně čelit výzvám, které dopředu nemohli předvídat. V raných fázích nastartování startupu také existují určité milníky, které často konflikt způsobují – např. financování nebo otázky dalšího rozvoje produktu. Tato počáteční fáze bývá vysoce chaotická a přináší spoustu stresu. Výsledkem je, že tým samotný se stává ještě důležitějším.
Investoři si význam týmu uvědomují
I investoři už se začínají zaměřovat spíše na podnikatelský tým než na nápad nebo produkt samotný. Očekává se, že počáteční koncept stejně projde mnoha změnami a určitým vývojem. Když je však silný zakladatelský tým, bude držet pohromadě i v těžkých dobách a startup i jeho produkt provede velmi náročnou a turbulentní cestou úspěšně.
-jk-