Kamenitá cesta k procesnímu řízení

Vytisknout

Jednou z nejdůležitějších změn dnešních podniků je přechod podniku od funkčního k procesnímu řízení. To vyžaduje zásadní změnu organizační architektury a týká se celého podniku a všech jeho zaměstnanců. Zavedení takového procesu změn je vždy obtížná, nákladná a hlavně dlouhodobá záležitost, jejíž výsledek nemusí odpovídat původním očekáváním. Obecná metodologie člení přechod od funkčního k procesnímu řízení do osmi kroků:1. Procesní řízení a procesy podniku2. Transformační týmy 3. Trénování…




Chcete si přečíst celý článek? Zajistěte si předplatné již od 58 Kč měsíčně

Pro firmy je cena předplatného od 1490 Kč ročně bez DPH. Pro soukromé osoby a OSVČ za 690 Kč ročně včetně DPH.

Pozor AKCE, do konce roku využijte nabídku 30 dní za 149 Kč.

Nevíte, jak máte dále postupovat? Podívejte se na kompletní podmínky předplatného nebo nás kontaktujte.

 

 

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.
Další informace