Tyto tipy uveřejnil web Entrepreneur.com.
Zjednodušte své procesy
V první řadě je v nejistém období nutné co nejvíce zjednodušit to, jak váš tým pracuje. Vaše procesy by měly být zjednodušeny proto, aby je bylo možné jednoduše a rychle adaptovat na nové pořádky a nové změny. „Oholte“ organizaci vaší týmové práce na nejnutnější minimum a soustřeďte se na maximální efektivitu.
Soustřeďte se na priority
Úkolů, které před vaším týmem v turbulentním období stojí, je jistě celá řada. Více než kdy jindy je ale právě v krizových situacích nutné nezahltit se prací a podněty. Jako tým si proto definujte hlavní priority a body, které skutečně můžete ovlivnit, a těm se věnujte primárně.
Komunikujte často a transparentně
Největší stres a frustraci zaměstnanci často neprožívají kvůli krizi jako takové, ale kvůli komunikaci vedení (nebo spíš její absenci). Nenechávejte své podřízené v nevědomosti. Komunikujte s nimi často a transparentně. Naplánujte si klidně krátké, desetiminutové „stand up“ meetingy každý den, kdy ráno před začátkem práce shrnete nejnovější vývoj dané situace.
Jděte příkladem
Jako manažer musíte jít příkladem vždy. Ale dvojnásob to platí v krizových obdobích. Buďte rozvážní, nepodléhejte emocím, snažte se najít východiska a řešení a soustřeďte se na ty problémy, které můžete ovlivnit. Jedině tak budou mít vaši podřízení stejný přístup.
-mm-